一、工程建设考虑不足
1.工程开工前未与施工单位明确要求材料到货、设备存放、用电管理、污水处理等;同时,同工程使用部门和安环办未进行充分沟通,导致开工后存在管理不规范的问题;
2.对公司的工程管理要求理解不足,自以为是,造成施工环境不符合公司要求;
3.作为部门负责人对工程规范管理的能力欠缺,特别是对工程文明施工方面的知识不熟悉,且在工程预算及招标方面未进行考虑;
4.对地面打磨后出现污渍的问题重视不足,未及时采取措施进行处理;
5.对施工现场未做到全程跟进,导致施工单位操作随意,同时,对于工程施工造成的连锁影响考虑不足,如人员、车辆通行等未进行充分的考虑。
二、后续改进方面
1.后续工程立项前,根据使用部门和安环办的要求进行概预算,同时,在招标过程中明确乙方在我司工程施工期间的要求;以及对于工程安全施工、文明施工、水电管理请相关部门人员进行培训指导;
2.对于单项工程做好立项过会,总结相关部门对于工程的要求和建议,在工程开工前予以要求;
3.通过此事件的教训,个人做好工程管理相关知识的学习,特别是工程文明施工方面的要求和概算了解;
4.工程问题无小事,对于产生的问题要及时进行整改,若暂时无法整改的进行协商处理,并做好与相关部门的沟通,明确改进措施和时间节点;
5.工程开工前将工程事项通知使用部门和安环办,并进行签字备案,对工程开工后,工程管理人员在现场做好跟进,对于存在的问题必须及时反馈和处理。
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