一、经典的库存决策模型
(一)单期库存模型
既然说到了这个库存决策模型，我就来给你介绍一下。这个模型主要分为两大类，一类是单期库存模型，另一类是多期库存模型。其中，单期库存模型主要解决的是一次性采购的问题，也就是我们经常说的报童模型。报童出售报纸，零售价要大于购进价，而购进价又要大于退回价。所以说，每卖出去一份报纸，报童赚的钱就是零售价减去购进价，要是退回一份报纸的话，报童就会赔购进价减去退回价。也正是因为这样，报童每天进货就需要在缺货跟浪费之间做权衡。进少了，就会失去销售的机会，进多了呢，卖不出去，就只能变成废纸。而这里存在一个缺货跟浪费之间的平衡点，也就是最佳库存水平。它的逻辑是当边际收益等于或者小于边际成本的时候，报纸的库存量是刚刚好的。可是，很多人都不太喜欢这个最佳库存量，反而是选择承担更大的风险来满足客户的需求，也就是服务水平。比如说，你选择百分之八十是服务水平，这就意味着百分之八十的需求量你都选择去满足，剩下的百分之二十的需求量你自动放弃了。然后，根据标准公式，你也就能计算出应该买进来多少物品了。
(二)多期库存模型
再看看多期库存模型，这个模型也叫做多次订货模型。它适用于那些需要持续供应的产品，要是再进行具体划分，又可以把这个模型分为三种，分别是定量订货模型、定期订货模型跟价格分界模型。定量订货模型就是根据预先设置好的补货点来驱动订单，当库存量低于补货点的时候，生成订单。定期订货模型则是根据预先设置好的时间来驱动盘点，盘点以后，如果说数量低于预设值，这就需要发出订单补充库存，让库存数量达到预设值。至于价格分界模型，它适用于销售价格随着订单大小变动的情况。比如说，订购某个产品，数量少于一百个的时候，单个产品的价格就是一块钱。如果超过了一百个，少于一千个，单个产品的价格就是九毛钱。像这种情况下，你就可以选择价格分界模型去计算最佳订货量。另外，多期库存模型里，又可以延伸出一些其他库存决策模型，像两箱系统、单箱系统，还有任意补充系统等，这些模型都比较灵活方便，而且也方便进行操作。
一、使用模型时需要注意的问题
虽然这些模型看起来比较简单，但是使用的过程里还是有一些注意点的。首先来说，做库存决策的时候，你千万不要被各种各样的计算公式吓倒。实际上，不管是选择哪种模型，计算公式都是现成的。即便有的时候没有办法完全匹配，你也能根据行业特性，在现成的公式上做一些变形跟调整，这些都不是很困难的事情。最困难的其实是库存决策，你要知道选择什么样的模型最合适，还要知道能够承受多大的库存风险，再有就是保证基础数据的准确性。
其次，很多人经常搞不清楚安全库存和循环库存的概念。我把定量订货模型作为例子来给你说吧。刚才我提到的循环库存，它是两个数值相乘得出来的库存值，这两个数值一个是采购除以生产提前期的结果，一个是平均日消耗量。你还要知道，想要维持正常销售，也想满足生产运作，就需要一定的库存量，这个库存量就是循环库存。
至于安全库存，这个库存量主要是为了应对不确定性需求的。可能有的人还是不太明白，我给你举个简单的例子，比如说你要开一家社区小店，这个店主要经营烧鹅。按照每天的人流量，平均一天卖出去五十只烧鹅。当然了，这并不是说你每天都能准确地卖出去这么多只烧鹅。具体实践的过程里，肯定是有的时候卖得多一点，有的时候卖得少一点，日销售量应该是一条有波动的曲线。有的时候出现一些特殊原因，比如说天气不好，很多人都不愿意自己在家做饭，那么你这一天的销售量可能会达到一百只，可毕竟这种情况是少数。
而这里我说的循环库存就是平均库存五十只烧鹅，但是，只储备五十只鹅肯定是不行的，因为销售量在五十以上的话，就不能满足实际需求量了。为了满足这一部分需求量设定的库存就是真正意义上的安全库存，它是在服务水平和历史数据基础上计算出来的。你要记住，服务水平越高，安全库存水平也越高。尽管有一些需求量概率很低、不确定性也非常高，但是你还是应该为这种需求量储备足够的安全库存，这才能满足不确定性需求。
再次，拉式供应链需不需要安全库存呢？这里我要说的就是丰田的准时制，它提倡的是零库存，也就是按照需要生产，也不用储备多余的库存。那么，你是不是还需要准备安全库存呢？你要搞清楚，纯粹的拉式供应链是很少见的。这里提到的拉式，一般就是在供应链的某些分段上做到纯粹拉动。在段跟段之间，我觉得最好还是储备一定的安全库存，这也是为了面对突发的不确定性因素。最后，你要记住，不管是哪个模型，都有两个前提，一个前提是需要先建立需求预测，另一个是采购提前期是固定的。没有预测，所有的经典库存决策模型就没有什么用了。预测的方法有很多，前面我已经说到了，可以定量，也可以定性，在这里就不再做详细解释了。再来说提前期的问题，做过采购的都知道，采购提前期一定不是一个精确值，所以根本没有办法固定下来。那为了更好地利用这个模型，你就经常要对物料的采购提前期进行检查，然后尽可能设定一个相对准确的数值。
另外，我还想给你说一个备件库存管理。可能有的人接触过这种库存管理模式，有的人没有接触过，不管是什么情况，我在这里都说一下。江先生是某个有名通信设备公司的采购总监，负责这个公司几千种备品备件的采购管理工作。他的团队有五名成员，负责不同品类的备件采购。这里说的备品备件，也就是当客户所购买的设备出现故障的时候，可是随时调用的都是零件库存。一般情况下，因为客户的规模都比较大，对于服务品质的要求高，所以说，公司在销售设备的时候也做出了承诺，承诺备品备件的服务时效性。目前，这个公司的相应类型有两种，一种是八个小时的，另一种是二十四个小时的。为了满足全国各地客户的需求，公司在全国设立了大大小小而是多个备品备件库存中心。几千种部件，二十八个库存点，还要满足时效性的需求。另外，新产品跟成熟产品的备货原则也不一样。而要想管理这些，难度很大，复杂性也比较高。
过去，他们团队使用的是手工报表的方式计算和调整库存、订单量。只不过，这种方式不仅效率低，而且准确性差。每个员工也都习惯使用自己摸索出来的表格工具进行计算，虽然这个团队几次实行标准化和优化工作，可没过多久又走了样。因为这些，导致了员工的绩效有很大差异。加上手工计算的工作量大，团队成员每天都在加班加点地干活，有做不完的时候，也有敷衍了事的情况。
所以，研究以后，江先生就决定在公司内部上一套库存和计划管理系统。有了这套系统，不同的备件在不同库存中心里的库存量能得到合理规划。它的运行逻辑也就是我前面提到的定量订货模型。第一步是根据过去二十六个星期的备件使用量进行预测，系统会采用不同的数学统计方法拟合出来多条曲线，根据这些，计划员能选择最佳的曲线进行预测。第二步，根据季节、促销计划等跟季节有关的因素呢，对预测值进行调整。第三步，也是最后一步，根据定期订货模型的共 识，结合公司制定的客户服务水平，再加上现有库存量、在途库存量、在途订单等，系统会自动进行计算，计算出来采购员什么时候需要下订单，还有就是要下多少订单。系统上线以后，备品备件采购工作更加规范了，员工的工作效率也大大提升了，能腾出来更多的时间开展供应商管理工作。
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.wuxingwenku.com/11489.html
