好多年前，重庆一家国有重点企业进行股份制改造，从电视新闻中看到的该公司全新的经营理念吸引了我，我义无反顾的向对方发出了求职信，并最终有幸成为了该公司财务部的一名销售会计。
上班不到一周，财务总监派我出差，到外地去核对应收账款，我先后到了绵阳、宜宾、泸州、内江等地，对所属经销商的应收账款进行了核对。
通过一个月的辛勤工作，我对各经销商的应收账款余额、差额、差额原因、待核实事项等都作了详细的记录，在此基础上，通过应收账款差异原因的分析，也了解了公司在应收账款核算和管理方面的一些做法和不足。事实上，公司应收账款账面与实际不符的情况非常严重，在营销管理和财务管理中存在的问题不少。
于是我把原本要写的“对账报告”改写成了“调查报告”，除详细记录了各经销商应收账款的对账情况、分析了差异形成的原因外，还指出了营销管理与财务管理中存在的不足，并且提出了自己的改进意见和管理建议。
调查报告上交后立即在公司引起了轰动，先是总经理召见了我，对我说了一番鼓励的话，后是营销副总亲自到财务部来，专门“拜访”我这个新会计，并邀请我参加营销中心整改会议，财务总监也将我的报告上所涉及的财务管理中存在的问题列为近期的工作改进计划。
三个月转正后，公司给我的工资待遇远远高于面试时我的期望值，且与主管同级。
我要说的是，作为一个普通的会计人员，怎样才能提升自身的价值，让自己“值钱”，让公司重视你，为你加薪。
不少会计人员只会埋头做账，认为只要把账做对了做平了就行。把账做好固然应该，但是作为会计核算，应该是有核有算，“算”，是计算，是记账、做账，这类工作现在大都由软件来完成，是机械式的简单劳动；而“核”，是对业务环节发生的经营事项的核对、审核，需要人工去做，是主动的，是要发挥人的主观能动性甚至创造性来完成的工作。并且，在核对的过程中，会核出问题，对出差错，审出效益。因此，这才是会计人员必须要加倍重视的环节，这也是会计人员体现和提升价值的地方。
上面所讲述的应收账款对账中发现的问题及所提出的管理建议，既发挥了财务对销售业务的监督作用，也促进了公司对营销管理和财务管理的改善。
其实会计在日常工作中对库存、应付账款、成本等核算都是通过对单据、账表或实物进行的审核、核对、盘存、记账等作业活动，对这个过程中发现的差错、异常及其原因，多思考为何会发生？如何防止和杜绝它的发生？并将心得加以归纳、整理，就可能形成对企业的仓库、采购、生产等业务环节的管理建议，会计的价值自然而能就得到了提升。
总之一句话，用管理的思维来做会计，这样的会计才“值钱”。
（@晚风夜话?一一为你讲述亲身经历而又形形色色的财务故事）
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