前段时间，在网上看到一个问题：
问题：
公司的出纳现在一个人忙不过来，现在的出纳是自己的亲人。怎么在保证资金安全的情况下招聘出纳安排工作。
回答：
如果说财务里哪个岗位领导觉得最敏感？
我认为是出纳岗位
出纳岗位的人物画像是这样的:
所以，出纳的核心是看好钱别出事
但大家又在担心出纳如果有事了怎么办？
为了降低出纳的风险，大部分企业对出纳的选择要么是亲朋好友、要么是自己人（比如老板娘）、如果换成陌生人的话，最好有本市户口或有担保；
出纳的人员能降低风险的发生，但本质上风险还是要通过机制、流程来控制。
那怎么能很好地控制资金风险呢?
根据企业类型分为两类：
一、针对企业规模较大且资金管理规范的企业
比如，上市企业 ，银行账户都是对公账户，他们对出纳的风险控制是这样的：
1、收支两条线–资金收入和资金支出分两个岗位；
2、三方协议–总分公司、银行签银企之联、集团网银，设定银行管理余额，银行根据约定自动划转到指定银行；
3、总部统收统支–财务总部对各分子公司资金采用上收下拨的管理，目的增加资金效率；
以上这种类型，适合资金规模较大，银行账户比较规范的企业，
对总部的要求较高，有专门的资金管理团队，总部设计、监督、分子公司执行；
二、针对规模不是很大，且资金账户很多，有个人、公司账户等多个账户的企业
比如资金流水很多，且有多个银行账户，比如个人账户和公司公司账户混合用的民企营业，他们对出纳的风险控制是这样的：
1、在有条件的情况下，最好收支两条线–每个出纳对结果负责；
2、企业银行付款方式增加网银和手机银行两个途径，支出出纳只登录网银操作，老板登录手机网银–收付可随时关注；
3、出纳付款时设置专人授权–授权者用可相信的人；
4、出纳每天出具资金报表–当日收支有结果
这种类型，适合资金流水较大，且有多个账户，个人和公司资金往来有交叉的企业；
资金的管理不仅仅影响企业运营的效率，还是企业持续发展的动力，
出纳的选择很简单，但是对风险的管理需在流程、制度上嵌入内控的管理意识。
形成一个环：
流程+制度+人
最后的话
企业类型不同，管理的颗粒度不一样，但是对风险的管控却是一样的
都遵循这样的一个原则：
内部管理机制、审批流程–事前控制
过程设置授权、监督–事中控制
结果报表呈现–事后控制
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.wuxingwenku.com/136249.html
