在挂职干部座谈会上的讲话（欢迎下派挂职干部到岗）
按照**统一安排,**位省直机关和高校处级干部到我市挂职锻炼。今天,下派干部全部到职,派出单位非常重视,主要领导或主管领导不辞辛苦,专程送行对接。在此,我代表中共*市委,对大家的到来表示热烈地欢迎！
这次**选派干部到县区挂职锻炼,是推进“八大经济区”和“十大工程”建设的重要部署,是建设高素质干部队伍、促进干部健康成长的重要实践,也是优化县级领导班子结构、增强基层干部队伍活力的重要举措,具有十分重要的意义。中共*市委对这次省派干部挂职工作高度重视,专门召开常委会议进行了研究,决定*名正处级的同志任县区委常委、副县区长,*名副处级的同志任副县区长。从现在起,省派挂职的**位同志正式成为*市县区的领导干部,就要不辱使命、不负重托,认真做*人,尽心谋*事,真正在推动地方发展、造福人民群众的实践中成长进步。
为了便于大家开展工作,简要介绍一下全市基本情况和近年来经济社会发展状况。**下面,结合这次挂职锻炼“开阔视野、了解基层、提升素质、推进工作”的目标要求,代表市委对挂职干部提四点希望。
第一,要抓紧进入角色。尽快适应工作是实现挂职锻炼目标要求的重要前提。从省城到县区、从机关到基层、从管宏观到管微观,工作的性质、任务、对象和环境都发生了较大变化,要求大家迅速适应角色变化,进入工作状态。一要尽快了解实情。只有底数清、情况明,才能方法对、决策准。要通过陪同主要领导下基层、自己蹲点调研等途径多走多看,全面了解县区实际,做到心中有数。要通过查阅县志资料,学习重要文件、领导讲话、工作汇报,经常向主要领导、班子成员虚心请教等方式多学多问,有重点地了解情况。要通过检查分管战线工作、与部门负责人谈心谈话、与基层干部群众沟通交流等办法多听多想,广泛掌握社情民意,梳理出有用信息。二要尽快找准定位。从培养锻炼干部出发,市委对每位同志的挂职岗位、担任职务都进行了精心设计,均进入县级领导班子,并有实质性分工。作为分管某方面工作、服务几十万人口的副县区长,大家不能再用既有的思维和视角来思考问题、谋划思路,也不能依靠原来的工作模式和习惯来处理问题、推进工作。要摆布好班子副职和分管战线领导的关系,既当好战斗员,坚决执行好党委和政府的决策部署,抓落实、求质效、做表率,又要当好指挥员,组织协调好分管战线或部门的干部群众,讲大局、善协调、敢决策,把分管工作和党委、政府交办的工作出色地完成好。三要尽快融入环境。在长期的实践中,基层机关形成了特有的思维习惯、人文环境和运行方式,大家要尽快适应,并切实增强融入意识,敞开心扉,放开手脚,主动与班子的同志、分管战线的同志和基层干部群众接触、沟通、交流,加深了解,增进感情,建立友谊。四要尽快熟悉业务。履行好县级领导干部职责,具有较高的理论素养、业务水平和实践能力是关键,归根到底要靠加强学习。大家到县区挂职锻炼,重点要学习与分管工作有关的理论、政策和业务。比如:分管工业的同志,要学习、运用好中央和省市的有关政策,研究探索推进“工业立县（区）”的方法和途径,着力在做大做强农业产业化龙头企业、抓好工业园区建设等方面取得新突破；分管招商引资和项目建设的同志,要掌握项目建设的政策、基础、优势、招法等,通过解放思想、明晰方向、拓宽路子、改善环境,大力吸纳外部资金、技术、人才等发展要素,不断增强内生发展活力。
第二,要努力增长才干。丰富阅历、提高能力是实现挂职锻炼目标要求的关键环节。阅历的丰富源于经验的积累,能力的提高凭借实践的锻炼。按照党的十七届四中全会要求,领导干部要提高“推动科学发展、促进社会和谐能力”、“谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领”。综合考虑大家的实际情况和县区的实践需要,我认为,在挂职锻炼中要着重提高以下五种能力。一是统筹决策能力。统筹决策能力,就是能够把握规律和政策,总揽全局、协调各方,判断形势、明晰思路,谋划发展、科学决策的能力。在工作中,大家要以宽广的眼界、思路和胸襟观察世界、看待问题,把握好分管工作与全县工作的局部与整体关系,既要有局部服从整体的组织观念,又要有局部带动整体的全局意识,真正把分管工作放到县域经济整体发展的大背景下去考虑、去谋划、去推进、去落实。要注重研究基层工作规律,把握实践发展规律,寻求正确的解决问题方法和途径。要坚持科学决策、民主决策、依法决策,做到没有深入调研的不决策,没有充分论证的不决策,没有政策依据的不决策。二是驾驭经济能力。驾驭经济能力,就是能够适应工业现代化、农业产业化要求,抓企业、搞招商、上项目、调结构有招法,观察、分析、判断、解决涉及县区经济发展的实际问题有成效的能力。在工作中,大家要结合全省建设“八大经济区”、实施“十大工程”的发展战略,着眼县区实际,重点研究发展县区经济的方向、重点、机遇、途径和办法,积极帮助县区完善发展思路、明晰发展措施、优化发展结构、转变发展方式,推动县区经济又好又快发展。要坚持多观察、多思考、多实践、多总结,在推动县区经济发展的实战中积累经验、掌握规律、丰富阅历、增长本领。三是解决问题能力。解决问题能力,就是能够预见动态,善于化解矛盾、处理问题,妥善处置突发事件,坚持依法办事,维护社会和谐稳定的能力。随着经济社会的深刻变革,人民群众的利益诉求增多,社会矛盾易发且多样,维护社会和谐稳定的任务愈加繁重。县区是维护社会和谐稳定的第一线,每名领导干部都有不可推卸的维稳责任。大家要充分认识维护社会和谐稳定的极端重要性,自觉担负起职责。要注意了解情况,掌握信息,及时发现倾向性、苗头性问题,提早做好预防和疏导工作,防止问题积累、矛盾激化。对于一些历史遗留问题、复杂棘手问题,要亲自接待,深入排查,摸清事实,慎重表态,多方协调,主动寻求政策、法规与专家、领导的支持,努力做到诉求合理的解决问题到位、诉求无理的思想教育到位、生活困难的帮扶救助到位、违法违规的依法处理到位。对于突发性事件,要头脑清醒,处置冷静,既要及时请示汇报,又要敢于靠前指挥,稳控局面。四是做群众工作能力。做群众工作能力,就是能够坚持以人为本,与群众平等互动、有效沟通,善于把党和政府的决策转化为群众自觉行动的能力。大家长期在省直机关工作,与基层群众联系不普遍,可能对群众心底的所思所想所盼不十分了解。到基层挂职,就要增进同群众的感情,密切联系群众,经常与群众见面、交流,善于与群众打成一片,真正了解基层群众的呼声意愿。要学会用群众的语言宣传教育群众,运用法律的、经济的、民主的方法化解群众利益矛盾,解决好与群众生产生活息息相关的实际问题,以为群众办实事、办好事的实际成效赢得群众信任。要敢于到群众需要的地方去嘘寒问暖,到群众困难的地方去排忧解难,到群众意见多的地方去理顺情绪。只有这样,才能较快地提高做群众工作的能力。五是协调攻关能力。协调攻关能力,就是能够抢抓机遇,善于争取政策、项目、技术、资金等方面支持,善于组织招商引联、合作开发、商贸流通、洽谈项目,善于上下沟通、相互协调、形成合力、推动工作的能力。实际工作中,做好一项工作往往需要多个部门密切配合。如果不具备协调攻关能力,不善于与他人沟通交流,不能取得其他同志的大力支持,个人就会被孤立,工作也难以打开局面。大家要注意工作方式方法,围绕分管工作,正确处理好与主要领导的关系,与班子成员的关系,与下属部门干部群众的关系,增进团结,赢得信任,取得支持。要虚心学习协调多个部门协同作战的领导方法,比如:学习开好办公会,专题解决某一突出问题；
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