万能的年终年末叙职模版大家都是令人向往的。有些团队有半年或全年叙职，每个人组员组织材料，说明自己半年或全年取得的成绩。结合网上的模板，共分为开篇、业绩回顾、计划完成对比分析、领导关照、同事协助、亮点展示、问题分析、成长轨迹、提升计划、下一步工作打算、感谢十一个部分。大家可以抽取自己需要的部分，或者酌情增加，有图就更好了。
述职总结
【1】开篇说演讲大纲—自己计划的大纲，和一些客套的话说在前面，注意，有同学建议一定要写上“总结得不够彻底，请各位提出宝贵意见”等这样客套的话，但这确实不容易，以偏概全也是常事，毕竟只在此山中嘛。
【2】业绩回顾—简单地回顾过去半年或一年的工作成绩，注意不要太多，以超过五条为宜，围绕你的工作职责写三条，领导和同事相关写两条。当然重点是自己负责的、有亮点的业绩，团队精神和领导关注也需要同时体现。
【3】计划完成对比分析—要写得尽量具体点，把年初制定的计划拿出来，对比各条目完成情况，把完成的与没有完成的用数据展现出来，比如项目准时发布率目标90%，实际准时发布率95%，完成率120%等等。如果有没有完成的，一定写清楚为什么没有完成，这一部分是整个总结的关键部分。
【4】领导关照—要写出具体的哪位领导，如何关照你，如果对你个人的成长与工作上的提升提供了什么帮助，记住，不管有没有这个事，都要写这一部分，道理你懂的哦。
【5】同事协助—要把与你工作密切相关的同事夸奖一个遍，简单明了，要提及到谁，具体的示例，体验的精神，对个人的启迪，这个也要好好的思虑清楚。
【6】亮点展示—最好用图片和案例来说明工作上的改进，比如为公司提供的合理化建议等，把工作上的亮点专门展示出来，也是对自己业绩的一个总结，这一部分不可太多，五条以内就行。
【7】问题分析—大家最熟悉，就是总结一下自己有哪些不足，哪些做得不到位，怎样持续提高，分析一下自己改进的方向，然后转化为目标等。
【8】成长轨迹—要对自己过去一年的成长写几句感想，比如某领导在某件事上的启发，某领导的点评，不经意之间的话语，让自己在哪个方面有快速进步等。
【9】提升计划—根据自己工作技能和角色的需要，给自己制定一个简单的提升方向性的计划，比如沟通力，团队合作，思维高度，业务能力，沟通谈判能力等。
【10】下一步工作打算—简化版的年度工作计划，最好也不要超过八条，详细的年度工作计划作为附件（简单写下），不在正文当中过多的涉及，只要把大纲写清楚就行了。
【11】感谢—一定不能少，而且要把感谢的具体人与事展示一下，以显示对领导和同事的尊重，赢得好人缘。本来很多成绩就是团队协作的结果，当然还有领导、家人的支持等。
其实，不管是外企还是民企，一般都会有年中和年末个人绩效回顾和展望未来。不少领导还有单月一对一，想想也是挺不容易的，能坚持下来关注团队成员是很了不起的事情。不管怎样，作为团队领导，关注团队成绩和成长，团队愿景和使命，从公司战略层面去整理，从持续改进的角度去分析问题，从具体事迹来赞扬团队成员，都是应该坚持的角度。对个人来说，为团队和公司做贡献，做好本质工作，并从中发现亮点，促成个人成功和企业成功，同时自己不断SWOT分析，中长期规划也非常重要。持续学习和终身学习，对个人和团队都非常重要。
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