我2017年来这家公司的时候，正好是春暖花开，万物复苏的季节，同往常一样到办公室。
忽然，我被几声叽叽喳喳的叫声所惊扰，四处寻找，终于在靠老板办公室旁边的窗户左边发现了一个新筑的鸟窝。董秘小李总反复辨认，确定是燕子窝。
自从有了这群燕子的莺莺燕燕，办公室多了几份热闹，小李总说，看来咱们公司是快要发财的节奏了。
其实，那时候，我所在的新兴业务才刚刚起步，而原来的一些旧有研发老项目历经十年，依然没得到商业的场景应用，业务正值艰难困苦期。
半年度述职，我代表公司CEO做集团报告，业务低迷，没有业绩，说话没底气；但新兴业务的士气不能没有，没有业务支撑的报告尽管有些牵强附会，但划破长空的勇气与梦想，却应该为新兴业务的团队注入更多希望之光。
我决定采用别开生面的方式来做报告开场：
＂最近，我发现我们办公室的发财树枝繁叶茂，我们办公室靠老板那一边的窗户外来了一群燕子，我相信，这是一种好兆头。＂我听到有人在轻笑。我没有理会，继续胡扯：
＂发财树开，燕子来，代表什么呢？代表着我们办公室所处的这片大地正孕育着新生的磁场能量与运势，即将开启我们接下来发大财的节奏，未来十年，应该是我们发展的黄金十年，我们将正式的回馈股东，回馈员工……＂这一次，话音刚落，全场响起了雷鸣般的掌声！
开场终于气势来了。
接下来，我的报告深入浅出，从过去十年的业务痛点回顾，到新兴业务板块发展规划，再到下半年的具体行动方案及执行落地进度，完整的展示了新兴业务在集团的新格局，新面貌，得到了董事会高度认可。
报告结束后，几位董事会高层，对新兴业务的兴趣前所未有的热情高涨。
一位老总说：以前十年，我都没有整明白你们那块新兴业务到底是在做什么？直到今天听了米米的报告，我才终于明白了，原来这一块才是我们集团未来的希望呀，我们应该加大投入的力度……
还有一位老总说，特别感谢米米今天的报告，拉通了我们对新兴业务的认知与理解，也指明了集团未来业务发展新方向，听了米米的报告，我深受启发与感染。
我绝没有想到，我用燕子带给我的启发与视角，成功地博取了新兴业务在集团的资源倾斜。接下来的发展，真的是非常的神奇。
我们的新兴业务，就犹如神助般的开挂了。
2018年，集团新增项目破天荒地从四千万销售业绩上升到6000多万；2019年业绩飚到1.2亿；到了2020年，业绩上升至2亿多；而2021年，新兴业务板块业绩突破了4亿。每年业绩成倍的增长，特别是面临疫情严峻，市场下行的趋势之下，我们依然保持着强劲的增长势头。
我不确定，这是不是发财树与燕子带给我们的幸运？
一天，老板忽然问我：＂米米呀，你有没有想过，为什么从前十年，我们的业务增长非常缓慢，但最近几年的发展却能突飞猛进，你能帮我总结一下到底是什么支撑了我们业务的增涨？集团管理会议上，你来做报告分享。＂
＂这还用说么？当然是因为我们有一位英明神武的老板呀，哈哈哈！＂我打趣道。
这显然是一个深度问题。
我决心深入底层，一探究竟，揭开这个谜底。
那段时间，除了与相关的人员交流探讨，就是做报告。
一天下班时分，我猛抬头就发现了那个燕子窝，原来不经意间多出了四五只小燕子，出壳后的小燕子还没有羽毛，就像刚出生的婴儿浑身光溜溜的。而燕子妈妈正啄食给小燕子；一次又一次；燕子妈妈辛劳的往返，不停的给孩子投喂。
又过了几个星期，小燕子的羽毛也长齐了，燕子妈妈又开始教它们飞翔的本领。
刚开始飞翔的小燕子总是摔到窗边来了，小李总见了，小心翼翼地捧回窝里；一次两次……终于，一个月后，忽然发现几只小燕子都可以自由地飞翔了，再也没有摔下来过了。
见此情景，我很受启发；我不知道燕子妈妈对小燕子的孵化付出了多少的心血，但我知道每个老板，在创业投入期时，付出了多少的心血与汗水。
十年的项目投入，上千万的心血倾之，无数次，董事会有股东提出解散这个项目；无数次，老板娘埋怨老板没有在深圳房地产最好的时机，购置房产；无数次，这个项目团队面临解体又重组……多少人来来去去，只有老板像那只母燕，对新项目的孵化投入，甘之如饴。
半年度的管理报告终于新鲜出炉了。
报告会上，我挺起腰板了，声音响亮地总结了老板给我的灵魂命题：新兴业务十年变化，其真正增长的背后原因是什么？
一.企业的成败当然首先与企业董事长的高瞻远瞩离不开：当所有人都质疑的时候，只有他在坚持；当所有人都欣喜的时候，只有他在忧心；哪家企业的成败不是与企业领头人息息相关？
二.行业赛道不错：随着近几年科技的腾飞，信息的发展，我们电子业是永远的朝阳行业。
三.业务生态链条的构建足够稳健：从上游的技术高霸，到下端游的方案、元器件、成品一站式成品打包服务，本身是未来的行业发展趋势。
四.时机也不错：很多行业面临着新的挑战，我们也不例外，但好在，我们切入这个行业的时间很早，同时，新兴业务切入的时机恰到好处；从前积累的组织能力在这样的时机显得更加的应对从容。
五.自我的管理变革更重要：这些年，公司进行了系列的管理变革，引入了优秀的合作咨询机构；开启了顾问教练一对一陪跑式干部辅导；在人文方面塑造了良好的分享、学习氛围。
一个务实、强干、敬业的组织，一个低敛、包容、合作的企业，员工有干劲，干部有能量，组织有目标，试问这样的团队怎么能不翻倍增涨呢？
话说我们办公室那只燕子都孵化出来好几窝展翅高飞的燕子来啦，所以我们的新项目当然也应该如燕子一样翱翔天空！
既形象又贴切，我的管理分享无一例外地博得了满堂喝彩。
老板情绪高涨，他主动给大家谈起了自己的宏愿：
创业已经25年了，人已年近五十，但按照最新公布的青年人的年龄划分标准是18岁-65岁；这么看来，我们还是新青年，我们的企业也还年轻，我们作为振兴中国经济的实体企业，要为人类的科技进步与科技的发展而贡献自己的智慧与力量。
我们公司人员的平均年龄不超过32岁，有一些新兴团队的平均年龄不超过25岁，我很欣慰地看到了，我们公司的新青年，展示出了不一样的活力与梦想，吃得苦，办得蛮，在面临市场动荡的环境以及复杂变幻的业务场景时，充分调动了自我的能动性与灵活性；经受住了市场对我们的考验，也接受住了时代的更大挑战！好样的，新青年！！
我始终相信：我们的企业一定会成为一家百亿市值的企业，让我们共同努力，不懈奋斗，在这个充满希望和梦想的时代，成为与时俱进的弄潮儿；让我们撸起袖子一起加油干吧，青年们！
老板的这番肺腑之言让群情激奋。
市场那么冷，可我们的热情还那么高，新青年，即使面临再多的困难，又何惧有之？
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