总经理在集团党委理论学习中心组集体（扩大）学习会议上的讲话
同志们：
今天的党委理论中心组学习扩大到了集团一级子公司主要负责人、和新划入企业主要负责人，三项学习内容紧扣党建、安全生产和经营发展，这对集团当下整合重组的形势来说，很有现实意义。
刚才，*同志领学了习近平总书记“坚定理想信念、补足精神之钙”重要论述；*同志领学的是习总书记关于安全生产重要论述、以及省委常委、市委书记*在全市安全生产工作会议上的讲话；张敏同志领学的是克强总理在全国稳住经济大盘电视电话会议上的讲话内容。
接着，六位企业代表也各自交流了学习心得，其中既有划出企业和新划入企业代表，也有现集团企业代表，在这一特殊的历史时刻，大家共同学习交流、畅谈心得，非常难得。
现在，我将结合习近平总书记“坚定理想信念、补足精神之钙”重要论述，和省委常委、市委书记*同志在全市县处级主要领导干部专题研讨班上提出的“全市党员领导干部要把忠诚、干净、担当作为基本要求，将有干劲、有思路、有办法、有活力作为必备素质，并要具备六种鲜明特质”，立足集团安全、稳定、发展大局，与大家学习分享，共同推进集团下一步工作的有序开展。
坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，始终是共产党人安身立命的根本。对马克思主义的信仰，对社会主义和共产主义的信念，是共产党人的政治灵魂，是共产党人经受住任何考验的精神支柱。形象地说，理想信念就是共产党人精神上的“钙”。
省委常委、市委书记*同志在专题研讨班上提出，南昌要高质量落实省委要求，顺利实现各项任务，在新一轮的竞争中赢得发展先机，实现高质量跨越式发展，关键是全市党员领导干部要把忠诚、干净、担当作为基本要求，将有干劲、有思路、有办法、有活力作为必备素质，并要具备“人品过硬、干劲十足、实在实干、认真较真、果敢坚韧、团结包容”六种鲜明特质，为全市发展凝聚起干事创业的磅礴力量。
理想信念是共产党人的政治灵魂，是共产党人初心的本质要求；忠诚、干净、担当，是对党员干部的普遍要求，是衡量领导干部是否合格、是否过硬的基本标准，也是我们干事创业的前提和基础。
“四有”就是有干劲、有思路、有办法、有活力，这是我们干事创业的内在要求、必备素质。
这里，我们重点来学习领悟“人品过硬、干劲十足、实在实干、认真较真、果敢坚韧、团结包容”六种特质。
——人品过硬，就是要在“德”方面有更高要求。做到公道正派、公私分明，牢记公款姓公、公权为民；做到善良朴实，始终牢记自己来自老百姓，怀有为民办实事、解难题的情怀志向；做到简单专注，执着于使命任务，不为贪欲所扰、不为私利所害、不为私情所惑。
——干劲十足，就是要始终保持旺盛的斗志，永不懈怠、永不言败、永不服输。要拒绝“躺平”，有担当使命的自觉，有“一日无为、三日难安”的境界；不甘“平庸”，有奋勇拼搏的状态，争为人先、羞为人后，敢于向优者学、与快者比、跟强者争、朝高者攀；远离“佛系”，有奋发有为的精神，只争朝夕越是艰险越向前。
——实在实干，就是要杜绝执行“散漫拖”、工作“躲推滑”、作风“虚漂浮”，很深入、很扎实、很踏实开展工作。要讲老实话、办老实事、当老实人，勤勤恳恳、兢兢业业、甘于奉献，“做正确的事、正确地做事”，“说一件、做一件，做一件、成一件”，以实实在在的业绩赢得组织和群众的认可。
——认真较真，就是要保持严肃认真、精益求精的工作态度。对待工作，要真抓、不当“二传手”，真管、不当“老好人”，真成、不留“后遗症”，坚持往深里抓、往实里抓、往细里抓，既抓大事、管宏观，又抓细节、管微观，雷厉风行、追求成效，确保该办的事坚决办，决不能拖；能办的事马上办，决不能等；难办的事想方设法办，决不能畏；需要协调的事合力办，决不能推。
——果敢坚韧，就是要敢于迎难而上，勇于攻坚克难，想方设法、千方百计、咬紧牙关，坚定不移朝着既定的目标前进。要坚持遇事不畏难，凡是有利于党和人民的事，大胆地干、坚决地干；遇挫不气馁，以冷静和韧性从容应对，注重在实践中学习和揣摩，善于总结和积累经验；做事不松劲，大力弘扬“脚上有土、心中有谱”的务实作风，加强统筹谋划，强化总体设计，分清轻重缓急，周密详细安排部署，持续发扬钉钉子精神，抓紧抓实抓出成效。
——团结包容，就是要最大限度凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，与上级加强沟通对接、争取支持，与同事协调配合、团结奋进，与群众打成一片、服务基层，牢固树立大局意识，做好互相配合、互相支持、互相补台的工作，心往一处想、智往一处谋、力往一处使，积极营造团结一致向前看、一心一意谋发展的氛围。
红军书记说“办好南昌的事情，关键在党，关键在干部”。同理，办好集团的工作、办好各单位的工作，关键在各级党组织、关键在各位党员干部。
对集团下一阶段工作的开展，我谈三点建议和要求，也是跟大家一起共同探讨。
一是统一思想、融会贯通，推进整合重组工作
根据市属国有企业整合重组工作统一部署，集团的重组推进工作按照“四个不变”原则，即各单位和人员岗位职责不变、工作范围不变、发展定位不变、原请示、汇报、决策机制不变，正在稳步推进当中。
上周，集团相关领导对新划入的16家企业进行了第一次调研摸底，对各公司组织人员架构、资产财务情况、生产经营计划、重大项目推进情况及存在的主要问题进行了了解。
整合重组工作事关集团发展大局，也是集团当前的头等大事，面对千头万绪，惟有真抓实干，重实际、说实话，办实事、求实效，才能积极作为、有所作为。
这次新划入企业涉及农、林、粮，都关系民生，下一步还将在整合重组的基础上，共同谋划未来发展。在此，我想谈两点想法：
一、企业管理的动态化提升。
企业管理的思想和方法是动态化的，在管理的过程中需要不断学习和寻求变革，争取达到企业管理水平的不断提升。
2021年9月，集团邀德勤会计师事务所，对总部内部控制体系进行优化建设，这项工作正在后期的梳理完善阶段。
目前，集团产业横跨公共交通、城镇水务、燃气、市政建设、地产、金融、贸易、传媒、旅游、农业及资产管理等领域，直接管理的重点企业20家，成员单位437家，实行“三级管控体系”，即总部定方向抓管理、板块集团定目标抓落实、运营公司定措施抓执行”，实现了较为统一、高效的扁平化管理。
接下来，随着部分企业划出和新划入企业的融入，集团还将不断优化布局结构，提升配置效率和专业化程度，促进企业的高质量快速发展。
二、企业文化的融合与发展。
企业的整合重组是为了追求资源的优化配置、规模的扩大、核心竞争力的增强，其中既包含资本和资产的“硬实力”，也包含企业文化这个“软实力”。可以说，企业文化的融合是重组企业发展的重要因素和强大动力。
集团成立到今年7月即将走过20年，但集团还有一些老企业已有近百年的发展史。经过这些年的磨合、交融，已形成了“为人民服务、打造千亿百年企业”的宗旨和目标；实施以“
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