航空6s管理心得(6s管理心得体会与感悟200字)

湘潭市中医医院6S活动系列报道

航空6s管理心得(6s管理心得体会与感悟200字)

六病室(脊柱外科)6S活动启动仪式

启动

为不断提升优质医疗服务能力,持续维护文明城市建设成果,优化患者就医体验,医院于5月中旬启动了6S精细化管理活动,六病室脊柱外科为首批6S活动试行示范科室之一。5月13日,科室全体成员举行了斗志昂扬的启动仪式,认真学习了6S管理理念、活动要求和标准,进行了责任分区和活动实施进程安排。

行动

在王晓晖主任和齐焱护士长的带领和指导下,科室全体成员分工明确:“你负责擦、我负责整理、她负责分类定位贴固定标识……” 大家并肩作战、团结协作,不怕脏、不怕累,有条不紊地对病区环境和物品进行整理、整顿、清扫和清洁。

清洁整理搞卫生的缩影

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成果

经过一周的努力,5月19日,科室6S活动迎来成果验收检查。科室病区环境明显大有改善,整体整洁、舒适、有序,物品分类定位放置,标识清楚,井井有条,做到了有物必有用,有用必有位。科室通过6S精细化管理整改活动,将大量无用的东西清理掉,释放了工作空间,在良好的工作环境下,更有效提高了工作效率,同时也为医疗安全提供了保障。

6S整理前后对比图片

6S活动前凌乱的办公环境

——“没有对比就没有伤害

6S活动后整洁明亮的办公环境

——“谁不喜欢在这样的环境下工作”

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收获

“接下来六病室全体成员将6S管理作为一项常态化工作持续开展,督促科室每位成员养成良好的工作习惯,努力提高自身素养,同时不断优化工作流程,突显科室特色,助推医院高质量发展。”护士长齐焱表示。

............试读结束............

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