戮力齐心立潮头 2020扬帆再奋发
——国家能源集团福建福州发电公司年度工作综述
作者：王凤志
发布时间： 2020-01-13
来源：中国电力网
2019年，是中华人民共和国成立70周年，也是集团公司创建世界一流示范企业的启航之年，对每位福电人来说更是意义非凡的一年。
这一年，在福建公司及公司党委的坚强领导下，在全体福电人的共同努力下，国家能源集团福建福州发电公司郑重地交上了一份完成持续盈利目标、生产经营工作取得良好业绩、供热量超额完成、成本管控达到预期、机组利用小时数位居区域可比前列等优异成绩的圆满答卷。
决胜之年 开局亮剑
初心如磐，使命在肩。
年初，福建福州发电公司在年度工作会上提出“高质量发展”的任务目标，正式吹响“持续盈利”的攻坚号角，要求全体员工紧紧围绕“保目标、求效益、谋发展、强管理、提效能”的工作主线，向安全要保障，向市场要效益，向管理要成效，向机制要和谐，凝心聚力，冲锋向前，推动公司持续保持盈利能力，实现高质量发展。
战鼓擂响，奋进正当时。
工作会后，该公司抓准抓好“经营效益提升、技术难题攻关、节能降耗突破、供热市场开拓、体制机制创新”等重点难点问题突破，在压力上层层传递，思想上层层搅动，引导全体员工围绕安全生产、经营管理、降本增效、严控预算等方面献计献策，共征集到“攻坚克难”项目41项及具体执行措施130余条，经过筛选优化最终敲定并发布“攻坚克难”项目12项。
为确保项目有效落地，该公司按季度对各部门攻坚克难项目落实情况进行监督检查和阶段性总结，年末综合评估各部门负责的攻坚克难项目，对组织工作和实际成效突出的项目进行奖励，对落实不力、敷衍应付的给予严格考核，确保措施有力、执行到位、取得成效。
以此同时，开展“如何将 2018 年扭亏为盈的先进经验转化为竞争优势”的讨论，深入分析经营指标的弱项并制定针对措施；开展“如何理解供热是公司生死存亡的大事”讨论，按照“实事求是”原则修编公司供热规划，进一步明确供热的安全、效益及服务目标等；出台《重点偏差指标跟踪纠偏办法》，建立跟踪纠偏机制，对安全生产、项目招标、物资采购、燃料管理、财务管理、热力市场开拓等方面的18项重点偏差指标进行月汇总分析，实行重点指标过程动态管控，全力推进各项目标任务落实。
加强主业 千帆竞发
百舸争流、奋楫者先。
2019年，福建福州发电公司以电力营销和热力开拓为突破口，以安全为基础，以效益为中心，全力推进提质增效和管理创新，准确定位、主动出击，迎来了又一个盈利年。
“安全生产、稳定运营是实现高质量发展的牢固根基。”年初以来，福建福州发电公司全面贯彻落实集团公司安全生产“责任落实年”各项部署，强化安全风险分析预控，开展各类安全隐患排查，圆满完成了全国“两会”和国庆70周年等特殊时期保电保供热任务。按期优质完成两台机组计划性检修任务，高质量完成#2炉电除尘器收尘装置改造、DCS公用系统改造等重大技改项目。将安全环保标准化评级工作贯穿全年，顺利通过中电联安全生产标准化一级评审。
随着“生产运营百日会战”的打响，该公司强主业、“抢”效益，第一时间成立领导小组，研究方案、压实责任、量化指标、强化考核，细化落实措施任务，奏响会战“最强音”。
党建、安全、考核、经营等全方位齐抓共管，形成了会战的强大合力。党建上，贯穿“全面从严”，党建科学化水平显著提升；安全上，狠抓“责任落实”，安全环保态势保持平稳；营销上，紧盯“市场动态”，电量交易实现保量稳价；燃料上，深化“协同联动”，燃料管理实现控价保供；供热上，力促“转型升级”，热力市场开拓卓有成效，圆满完成福建公司下达的年度任
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