在钟表行业，瑞士钟表曾经是一头“霸道”的大象，而精工舍不过是—只小山羊，跟在大象屁股后面上山，等到达山顶时，鲜草已尽。但就是这只“小山羊”最终却打败了“大象”，其成功就在于另辟蹊径。1891年，服部金太郎创建了“精工舍”，按照美国的样品加工时钟。1913年，金太郎研制出日本第一代手表——月桂牌12型手表。从此，精工舍走上了快速发展之路。虽然经历了战争的打击，精工舍还是在20世纪50年代后期发展成为精工集团，并迈开了超越“钟表王国”瑞士的步伐。
当时，瑞士年产各类钟表1亿只左右，畅销150多个国家和地区，市场占有率高达50％~80％。而精工手表，当时不仅销路不佳，形象也不好，有人甚至给它一个“精工不精”的评价。如此一只瘦弱的山羊，如何超越得了大象呢？他们想到自己必须另辟蹊径。可“蹊径”在哪里呢？正当他们一筹莫展之际，恰逢1960年的奥运会在罗马举行，当时，运动会上所有的计时器都是瑞士生产的，其中，“欧米茄”计时表已经17次独占奥运会计时权。奥运会是认识瑞士钟表的一个机会，为此，精工集团派出了一个秘密考察团。考察中，精工人了解到，用于比赛计时的“欧米茄”几乎都是机械钟表，石英钟表只有几部。考察结束后，他们一致认为自己已经找到了“蹊径”，这就是石英钟表！
有了明确的目标，精工很快研制出了高性能的石英计时器。他们研制的951Ⅱ型石英表重3千克，平均日差0.2秒。现在，你看到“3千克”几个字，一定觉得太大了，可你知道吗？在那之前的石英钟简直可以用一辆卡车来形容，裁判得开着“车”去计时，相比之下，带个951Ⅱ型不过是提一个大公文包罢了。凭借自身的优势，951Ⅱ型打动了奥委会。1963年1月，精工向奥委会申请：希望提供1964年东京奥运会的跑表、大钟、精密计时设备。1963年5月，奥委会做出答复：请精工全面协助。在1964年，精工钟表夺下了由“欧米茄”霸占17次之多的奥运会计时权，让瑞士人大吃一惊。
但瑞士这头钟表大象，却没有意识到问题的严重性，他们只是想当然地认为：“奥运会在东京举行，他们不过是占尽天时地利罢了。”1970年，精工石英电子表研制成功。1974年，液晶显示石英电子表投放市场。这种表的优势非常明显，“表中之王”劳力士月误差100秒左右，而石英电子表月误差却不超过15秒。瑞士人这时才真正意识到问题的严重性，但为时已晚。20世纪70年代后期，精工手表已经是世界销量第一，瑞士钟表被赶到高档手表那块小小的空间中求生存。但精工人并不满足于占领中低档手表市场。1980年，精工收购瑞士“珍妮·拉萨尔公司”，把手伸进了瑞士本土。“精工·拉萨尔”手表的诞生，标志着精工进入世界高档钟表行列。
在现代社会，最具创新力的公司才能赢得最多的利益。管理者要强化创新意识，努力开辟新的道路，寻找新的突破点，必须打破原有思维方式，避免人云亦云，寻找“与众不同”的“经营管理之道”。
如果苦于找不到为企业创新的思路，你不妨试试如下方法，帮你和你的企业在当今全球经济中赢得更大成功：
1.设法结交其他行业中具有创造力的思想者
经常待在自己的小圈子里，会导致“自我封闭”。制造商需要和饭店老板一起打打高尔夫球，室内装潢设计师则可以邀请工程师共进午餐。尽力广泛征求各方建议，然后仔细选择并加以采纳。一旦你能够利用别人的思想激发自己的灵感，你就会惊讶地发现，自己的创造性思维能力大大提高了。
2.学习本业之外的知识
挤出时间广读博览，学习影响你的业务的各种知识。正如运动可以增强体质，读书能开启心智，应当开拓思维，掌握处理业务的基本技能，如解决问题、决策、谈判和员工管理等。
3.树立整体观的管理理念
把你的企业看做是一个统一机体。质量问题会影响到销售，管理不善又会降低产量。你的决策和行动看起来只限于解决出现的问题，其实最终会影响到你的顾客，并因此对销售产生影响。
4.长远思维对成功不可或缺
保持一贯的质量和品格，用心寻找那些前途光明、能激起你的热情、合乎你的远景规划并能发挥你所长的领域。一旦找到就不遗余力地投身进去。
5.重视不寻常的要求
多数企业只选择最简单且自己轻车熟路的东西，提出特殊要求的人们通常会被拒之门外。千万不要对这些人置之不理，要和他们交朋友，从他们那里汲取灵感，他们可能有助于你预测未来趋势。如果你不这样做，自会有别人去做，这样你就比别人少了这方面的竞争力。
6.关注你真正的资产
如果企业主不愿对员工培训进行投资，那么他们每天都在使员工的价值缩水。学校教育和员工以前工作的企业提供给你的绝不会是可随时上手的成品人才。通常，你聘到的都是颇有前途的新手，如果你够精明的话，就会聘用肯学、会学的人，对这些最宝贵的资源进行投资。
7.拥抱失败
创新过程中经历的失败能提醒你认清自己思维和观念中的偏差。
8.挖掘创新机会
重新审视你的工作程序。你们如何完成工作？你的产品或服务是怎样提供给顾客的？凭借工作程序创新，你可以大大提高企业的效率和利润，从竞争者中脱颖而出。
创新是永恒的话题，对一个企业来说，它是成功最重要的手段。亨利·福特曾说：“不创新，就灭亡。”在风云变幻的商海中，一个企业的成功很难会一劳永逸。几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又进来了，这就是企业竞争中残酷的优胜劣汰法则。企业要在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断创新。
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