工作总结，不懂“套路”当然应付不来。
总结汇报，领导可不会管你是否准备好了。很多人忽略了，其实每一次交流都是你展现的机会。
为什么有些同事，你觉得很一般，但领导就是喜欢他。
很有可能，就是在你没看到的时候，他做的很好，比如汇报。不只是开会的时候才算，偶尔的交流都是让领导看到你的宝贵机会。
总结的深度等于成长的速度，等于发展的速度。
之前知乎很多人好评的关于周报、汇报的文章，发现大家很多人和以前的我一样：
完全没意识到怎么汇报，直到身边有个一起进公司的人，有一天默默被升职高我一级，我才开始观察。
其实只要有意识，什么时候都不晚！
如果想把工作做得更优秀、持续进步，就一定要自我审视，而具体方式就是总结。
文末福利：个人工作总结模板（不会写的直接套用模版就好了，反正是现成的～）
上面是工作总结的大框架，实在不知道怎么说，有了框架就有方向。
下面，具体说三点注意事项：
敲重点啦！！可以截图或收藏，多复习！！
一、周/日报要怎么写，领导才满意？
1.突出核心要点，不做内容堆砌
人的注意力有限，一定先说核心要点，否则领导很容易忽视你想说的重点！
所以，先说2-3个核心工作成果或流程亮点。
说成果：一定要言简意赅：说事实。
最好能量化结果，且数字最好还要有同比/环比等趋势的变化。
如本周的工作内容：是成单50，上周成单35，本月目标完成66.6%，环比上周增长30%。
伙伴云-一键出图数据分析
2.结论先行，先结果后过程
一定要先告知本周的进展是啥，因为领导根本就不关心过程。
下面这个就是不好的例子：
经过了五天五夜的奋战，a模块在周一上线，b模块在周三小流量，c模块由于发现了一个bug，经过修复，于周四完成上线，e模块由于比较核心，现在大约上线了1%的流量。
领导看了半天，也摸不着头脑，因为他关心的几个问题，你只字未提，比如：
项目整体进展是百分之多少？
目前的进展符合预期吗？
如果不符合预期，影响是啥？有办法解决吗？
3.图文并茂，能用图表就别用字
如果有数据支撑，那辅助图表的话，效果会更好。
比如，从这张图表上，领导一眼就能看到每周总的销售金额和订单数，以及销售的变化趋势，高了还是低了？一目了然，非常清晰。
伙伴云-双轴图
至于分析什么数据，要用什么图，直接看我之前这2篇文章：
二、如何聪明地应对工作总结？这有个万能框架模板！
说完了几个小tips：
这时候有些“偷懒”的同学就寻思了：有没有能直接套用的模板！
还别说，小编根据自己和同事的经验，把自己的模板汇总贡献出来了！见文末！文末！
模板中有两个表格，分别是工作日报表和日报汇总表。
1.工作日报表
很多人总结和汇报，遇到的第一个问题就是没得可说。
记不住自己干了什么，也找不到什么亮点。
用这个模板录日报，将一天的工作分为三个部分阐述：重点工作，日常工作，临时工作；
直接一键分类！
伙伴云-工作汇报模板
2.日报汇总表
每天自己养成习惯，记录下重点之后。
会对工作日报表中的数据进行自动归纳汇总，一键生成周报/月报。
总结、汇报的素材一抓一大把！这不是再提炼一下就完事！
伙伴云-工作汇报模板
下次工作总结，靠这些让你一键碾压同事！
绝对没问题~！
文中模板，看置顶ping
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