上篇文章读完《韩非子·饰邪第十九》篇，这是《韩非子》52篇的第19篇。
我从管理角度对该篇做了简单分析和延伸，分5篇文章完成阅读。今天这篇文章是《饰邪第十九》篇的学习总结。
通过该篇的阅读，首先，我们进一步明确了，帝王平衡术不是法家帝王术，而是非法家制度朝廷君主的无奈举措。
因为法家学说讲的是君主集权，要无限缩减臣属的私人权力，保护君权、公权，来保障“依法治国”的总方针，能够客观施行。
后世儒家的朝廷，则不讲君主集权，讲仁义道德礼智信，试图提高大家的道德觉悟来保证天下太平。
在这种大环境下，确实可以培养出一大批道德素质很高的人才；但低估了人性的丑恶，本来某一批人都是如水清澈的君子，却混进几个伪君子和小人，他们作妖的能力在清水中比在泥水中，更显眼更强悍也更如鱼得水，几乎瞬间，就能把单纯天真的氛围给你染黑。
所以，世家大阀，权臣佞臣，他们有权有势有心机，就借着儒家礼制对人们的限制，来谋取私利；即便皇帝也被钳制，被威胁，他不得不，一边依赖他们来搞经济和国防，一边又忌惮他们下一秒可能张开的巨口。帝王平衡术也就应运而生。
但这种“驱虎吞狼”之计，是在玩火啊。
对企业来说，决策层集权制是符合企业利益和员工利益的，也是符合公序良俗的。但有个前提，企业决策层除了会挣钱，还要会分钱。
我们之前也有学习，稳定发展的诸侯国，稳定发展的企业，离不开优秀制度的修正和因势利导，只有权力的集中才能保障企业制度较为彻底地执行。也即是我们上篇文章提到的，优秀的企业制度，还需要决策层权力层带个好头，贯彻落实下去。
其次，在企业制度的有效施行下，企业还要引进优秀人才，能够透过数据、问题等现象，看到和提出事物本质，客观规律的人才。
对企业对市场，经验只是辅助或者基础，看透事物的思维境界才是企业能够更上一层的关键。
再次，是企业要有自建中坚技术团队的规划。
自强而能拒强，而能守弱，除了高层战略人才这种栋梁，企业还需要中坚技术支柱团队的建设，来支撑企业大厦。这样，面对竞争对手较弱的能击退他，较强的也能守住己方高地。
最后，在保障企业制度有效施行下，还要做好企业从上到下的战略觉悟、成长意识和长远规划。
企业是老板的企业，也是所有成员的企业。没有老板，员工就没有这个发展和发挥的平台；没有员工，这个企业平台就是空架子。不要说企业有的是，大不了换个工作；也不要说员工有的是，大不了开除再招。如果员工和老板都这样想，哪里还能招到合适的员工，哪里还能入职合适的企业呢？
老板和员工都学会换位思考，也能诚恳地学习与帮助别人，某些人说的小白兔员工也有用武之地，某些老板的批评指摘也能理解为“恨铁不成钢”。
企业自强，需要不卑不亢的力量，对老板如此，对员工也是如此。自己成长，自己强大，才能平视弱者，才能正视强者。
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