为贯彻落实“全面提升工作质量”，扎实推进各领域重点工作任务，确保全年目标工作任务的圆满完成，10月8日，市场部召开第三季度工作总结大会，总结回顾前三季度工作，剖析问题和不足，对下一阶段工作安排进行部署。本次会议由市场部李彦总主持，公司高层领导、市场部各总监及领域组长等参加了本次会议。
会议伊始，由会议主持人先汇报了三季度业绩完成情况，在公司领导及相关部门的大力支持和指导下，在市场部各位的共同努力下，2022 年的前三季度市场部取得了较好的业绩，完成了季度目标。但在工作中也存在诸多问题，亟待改进提高。同时面对国内整体下滑的经济形势，部门已开始出现的重大项目跟踪数量明显减少等不乐观现象。我们要居安思危，在总结回顾的过程中既要肯定成绩也要剖析问题和不足，明确下季度的工作目标和措施，在四季度冲刺市场加大开拓，积极验收、催款，力争实现全年各项目标。
在会议中，各组长分别从团队三季度销售目标完成情况及分析，重点项目推进工作及招投标工作情况汇报，所负责领域的行业市场分析报告，以及针对市场变化营销策略调整情况，团队成员培养、团队战斗力状况分析，团队存在的问题及需要得到公司和部门的支持等多角度全面的进行了汇报，同时各归口总监对管理小组工作给出了忠恳地建议及点评。
最后，公司总经理寇总对本次会议做出总结性发言。寇总指出任何行业都有生命周期，要认清行业红利期带来的“水分”，不能单靠运气生存，要不断自我要求，自我提高，坚持创新，否则行业红利的“潮水”褪去终将会面临“裸泳”的尴尬局面！随着公司业绩增长，工程项目量的激增，寇总指出工程管理方面要严格要求，各环节尤其组长及总监要严格把关，减少风险项目，避免亏损。面对客户，要提高责任心，有进取心，不能自由主义，针对各板块项目要从经验的角度以“老带新”的模式给客户提供更专业的服务。
公司作为多领域覆盖的企业，已渗透到环保、医药、食品发酵、湿法冶金、石油催化、水处理、植提等多个领域，为了加强大家对生命科学、新能源以及废气治理主航道领域的学习，10月9日苏州蓝晓李总，冶金新能源领域赵经理以及废气领域刘经理分别给大家进行了有效务实的培训。
同时公司作为盐湖提锂方面的先行者，提锂项目不仅涉及国内，同时覆盖了北美及拉美等地区，发展势头强劲。培训会最后，公司副总郭总从锂电池行业的发展趋势及生产工艺给大家进行了全面的分析和介绍，在强化员工专业度的同时引领大家明确了行业深挖的方向。
在接下来的第四季度，市场部将踔厉奋发、笃行不怠，努力做好每一件事，感知于每一位客户，践行于每一名市场人员，实现各项工作的执行质效提档进位，为2022年全年销售业绩献上一份“厚礼”。
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