村(社区)干部队伍管理工作汇报

村(社区)干部队伍管理工作汇报
   为持续巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,**县**镇“三强化”抓牢村(社区)干部队伍管理,激发村(社区)干部干事创业热情,着力锻造一支能干事、肯干事、干成事的村(社区)干部队伍。
   一、强化管理提干劲。群众富不富、关键看干部。**县**镇以村(社区)“两委”换届为契机,采取在现任中择优留、在致富能人中择优选、在返乡大学生和退役军人中择优引等措施,按照政治强、担当强、发展强、治理强、作风强的“五强”型干部选任标准,选拔出15名村(社区)支部书记、主任“一肩挑”干部。实行村(社区)干部职业化坐班制,周一至周五脱产到村(社区)上班,周末与节假日轮流值班,并由镇纪委采取“四不两直”监督方式,全面压实村(社区)干部专人、专心、专职、专责“四专”管理制度。严格落实“党务、村务、财务”公开制度,凡属村级事务必须按照“四议两公开”程序进行决策实施,杜绝“一肩挑”变“一言堂”问题。
二、强化培育提素质。针对换届后部分村(社区)干部学历高、年纪轻、缺经验的实际,紧盯岗位要求和自身需求,按照

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