2022年公司党组织书记抓党建述职报告
根据集团公司党委工作要求，现将2022年XX公司党委书记抓党建工作履职情况及下一步工作思路和主要措施汇报如下，敬请批评指正。
一、履职情况
（一）心中有党、信念坚定，在对党忠诚上立标杆、做表率
1.站稳政治立场、把准政治方向。2022年，XX公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实习近平总书记关于安全工作系列指示批示精神，习近平总书记视察我省重要讲话精神，党的x大、党的十九精神及党中央、国务院、省委省政府、省国资委和集团公司党委的决策部署，紧紧围绕集团公司高质量发展工作思路和“352”管控体系建设要求，上下齐心、凝心聚力，强党建、抓班子、战疫情、守底线、稳根基、保安全、带队伍、提能力，圆满完成党的x大重大会议，XX公司应急救援综合大型演练重大活动等重要保障任务，全年未发生一起不安全事件和服务差错事件，无违法乱纪行为，疫情防控实现“零感染”，呈现出安全、平稳、健康的发展态势。
2.强化思想建设，提升政治站位。一年以来，坚持严格执行党委会、党委理论学习中心组和党员大会、支委会、党小组，把学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”,并全面贯彻落实党的x大、党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。2022年共组织党的x大精神各层级学习宣讲XX余次，党委会学习XX次，党委理论学习中心组学习研讨XX次和思想政治专题学习XX次，党员大会学习XX次，支委会学习XX次，党小组学习XX次。持续按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，继续抓好自身及广大党员干部员工的政治理论学习教育和思想建设，切实提升政治站位。
3.坚持民主集中，强化组织保证。坚决执行重大行政决策集体决定制度，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，明确“三重一大”等重要事项实施科学民主决策。严格落实党委会研究讨论是决定重大问题的前置程序要求，2022年截止目前民主集中研究“三重一大”事项XX项，涉及干部人事XX项、党务事项XX项、安全生产和疫情防控XX项，生产经营和改革发展XX项，为公司党建工作、安全生产、疫情防控、经营管理、队伍建设等重点工作找准方向、把好关口，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，为推动公司深化改革和高质量发展提供坚强的政治和组织保证。
4.强化风险防控，凝聚清廉共识。持续推动党史教育常态化长效化，强化清正廉洁教育，真正筑牢拒腐防变的思想底线。一是在节假日和重要敏感期间组织开展廉洁警示教育，并组织党员干部积极参加集团党委、集团公司党委组织开展的警示教育活动，凝聚“清廉”共识，坚定理想信念，牢记初心使命，锤炼党员干部员工忠诚干净担当的政治品格，增强知敬畏、存戒惧、守底线的廉洁自律意识，永葆清正廉洁的政治本色。二是组织各层级全面排查并建立公司、部门及岗位廉政风险防控清单，强化廉洁风险防控，杜绝“四风”问题发生。三是每季度定期和日常不定时的开展纪检监察，对发现的苗头性问题，及时提醒纠正,将问题解决在萌芽状态，努力营造风清气正良好环境。四是制定专项销售廉洁风险防控及专项销售舆情风险管控方案，签订专项销售廉洁自律承诺书，对销售团队开展监督检查工作，严格督查销售制度执行情况，严格执行进销存各环节相互独立、相互制约的工作举措，确保进销存各环节闭环管理。五是组织全员签订《党建工作目标管理责任书》《精神文明目标管理责任书》《意识形态工作目标管理责任书》《信访维稳工作目标管理责任书》《拒绝酒驾醉驾承诺书》等责任书，逐级分解任务目标，层层传导工作压力，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，增强全员责任意识和党风廉政意识，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命。
（二）先行先试、主动作为，在创新人改上开先河、有作为
2022年按照国企改革三年行动暨管控体系建设工作部署要求，围绕集团公司党委和XX公司党委战略发展方向，聚焦制约XX公司高质量发展的关键性问题，先行先试、主动作为，紧盯重点问题攻坚克难、推进改革任务落实到位，7月上旬全面完成人力资源改革相关重点工作任务，开创了集团内人力资源改革“先河”，激发了全员干事创业使命担当意识，形成了人尽其才、人岗匹配、团结和谐的良好氛围，从根本上提升了全员干事创业的士气。
1.强化顶层设计、夯实改革基础。为进一步理顺运行规范，明晰职责界面，理顺管理关系，完善管理机制，优化管理流程，不断破除体制机制障碍，激发内生动力，组织召开人力资源改革专题推进会12次，编制印发了XX公司《人力资源改革总体实施方案》《部门组织机构优化调整方案》《薪酬管理规定》等配套制度，形成了“1+12”的顶层制度体系，夯实改革基础，自上而下，指导改革，推动改革。
2.强化安全职能，筑牢安全根基。强化安全管理部门职能，增加安全管理人员编制，提高安全管理人员薪资待遇，加大安全生产投入和管理力度，进一步筑牢安全根基。
3.优化组织机构，增加组织活力。按照“战略导向、精简高效、负荷适当、责任均衡、价值凸显”原则，结合实际对XX公司现有部门组织架构进行优化调整，将原有9个部门合并为8个部门，建立了战略引领、职责清晰、高效运行的组织机构。
4.优化薪酬分配，创新管理机制。秉承坚决破除平均主义、大锅饭的理念，执行全员绩效考核，坚持员工以“岗”定薪、按“绩”取酬、与“效”挂钩。一是调整工资构成比例。将原来月度岗位工资占比40%，月度绩效工资占比40%，年度绩效工资占比20%，调整为月度岗位工资占比30%，月度绩效工资
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