银行副行长2022年度述职报告3500字

银行副行长2022年度述职报告
    2022年,在支行党委的正确领导下,在部室和网点的支持帮助下,本人在实际工作中,调整思路、扎实工作,分管的各项工作实现快速健康发展。现就本人2022年度工作述职如下,请予以评议。
    一、分管工作业绩及工作措施
    (一)压实客户管理,夯实业务发展基础。一是推动网点分户管户全面落地。借鉴临沂分行零售业务转型及网点管理经验,安排专人逐网点进行分户管户、积分管理辅导,按照“一点一策”原则,实现全员管户,客户联系率明显提升,全员管户意识显著增强。二是末端考核初见成效。各网点已建立适合本网点实际的积分管理办法和末端考核办法,每人每月考核工资提高至1000元,员工积极性。三是切实提升员工营销技能。结合运营转型,压减高柜,充实营销队伍,组建内训师队伍,真正培养一批懂转型、能创新的高素质内训师队伍,为零售业务转型提供人力支撑。
    (二)精准发力,夯实个人存款基础。一是以重点业务为突破口,抓好抓前端、抓源头,强力膨胀客户规模。二是抓好客户精准营销。借助***系统开展精准营销活动,充分利用总、省行在***系统建立的精准营销项目,做好客户对接。积极开展“六走进”活动,找准目标客户,全力争取源头资金。三是产品协同拼抢份额。强化个人存款份额意识,及时收集同业竞争新举措、新产品,采取有效措施跟进,做到知己知彼,紧贴市场。大力宣传大额存单、银利多、活力丰等产品,引导资金流入我行;组合运用固定期限、半开放式、自动赎回转换等理财产品的时间对接和资金对接功能,确保资金体内循环。
    (三)抓实重点举措,推动个贷业务快速健康发展。一是维护好优质楼盘。紧盯存量优质楼盘,通过资源倾斜,与“**地产”、“***”、“***”等优质楼盘项目保持常态化、稳定良好合作关系,为**支行合作优势楼盘畅通受理放款通道,扩大我行按揭份额。二是抓牢源头,积极拓展新开发的优质楼盘。通过主动出击,精准营销,成功营销****集团楼盘按揭项目,该项目的成功介入开创了我行银企合作历史的新篇章,标志着我行与***地产的合作进入了一个新的里程碑。三是加大公积金贷款发放,充分利用我行公积金组合贷,做好与开发商的密切沟通协作,协助**集团、**集团完成****的公积金保证金缴存工作,今年以来,**支行发放公积金委托贷款**笔,共计金额**万元。四是公私联动,上下参与,做好线上个贷产品业务。报送****公司预授信单位名单,获省行审批,为后续业务开展奠定基础。今年以来办理网捷贷**笔,共计金额**万元,较年初增长***万元。惠农贷款余额***万元,完成年度计划的***%。同时积极推进“保捷贷”产品,较年初增加***万元。五是提升个贷发展质量。采取“紧盯不放”策略,有效化解个贷风险,促进个贷质量提升。
    (四)做强活动开展,促进重点产品系统排名先进。一是做好重点零售产品的营销,同时通过每日对营销业绩进行点评鼓励,提高员工营销积极性,力促全行零售业务再上新台阶。二是开展贵金属专项营销活动。组织网点做好代理金的营销,在实践中提升技能,增强营销能力。三是借力“拓户工程”营销活动,进一步扩张有效商户规模,带动了商户交易流量及发卡规模和收益提升。
    (五)做实数字化转型,力促网金业务快速发展。一是深入推进“一号工程”,激发营销创新活力。支行、网点联动营销,协助网点现场营销上、下游客户,现场解决营销中的问题,营销上游客户*。二是全力推进“决战掌银”战略。狠抓厅堂营销,做实活跃客户。坚持网点营销主阵地作用,规范、固化一体化营销流程,推动掌银持续增长,不断扩大客户规模。同时紧盯重点客群,开展精准营销。加强部门联动,加大交叉营销力度,将零售客户向掌银引流。
    (六)提升服务水平,全面增强网点竞争力。制定《***文明标准服务考核办法》,每周对网点进行全覆盖视频检查、每月进行一次全覆盖现场检查,及时下发通报,督促网点做好文明标准服务工作;定期组织大堂人员召开月例会,汇总网点文明标准服务存在问题共同解决,提升网点文明标准服务水平。在第三季度全行文明标准服务测评中,我行取得了全市第一的好成绩。
    (七)抓好风险管控,实现信贷质量稳健运行。今年以来通过委外催收、电话催收、起诉的等过多种渠道进行不良信用卡的清收,对符合核销条件做到能核尽核。12月末,共收回不良信用卡本金**万元,核销不良信用卡**万元,信用卡不良余额**万元,不良占比**%,较年初降低了**个百分点,并退出了全省重点关注行。
    (八)抓好科学管理,实现财务管理水平高效化。一是制定《***财务管理办法》,明确财务管理职责和范围,统筹资源配置,严格财务管理权限,做到费用向一线倾斜,向业务拓展倾斜,确保收支科学有序,各项费用支出均控制在市行核定的预算额度内。二是转变思想,从源头抓起。积极响应上级行号召,增收节支、有效控制成本,开展“向成本宣战”活动。通过各种形式使全行员工认清当前面临的严峻形势,通过座谈会对费用开支的结构、各个层级的开支重点、各类项目的开支动因、开支效率等进行层层解剖和深入分析,征集方案与措施,将成本压降到最低。三是深入分析,提质增效。对各项成本进行分析,对各个环节严格把关,做到增收节支。组织客户经理认真分析信贷类客户,提高企业投资回报率。对后勤服务类外包项目进行压降,在一定程度上节约了成本。从制度上从严管理,细化支行财务管理办法,综合管理部加强对网点用水用电管理,杜绝浪费现象发生。加强招待管理,实行审批制,严格标准,节约成本。四是严格利率定价管理。加强贷款规模管理,科学调度,确保贷款计划控制在市行核定的额度内。监测利率定价情况,确保发放贷款符合定价标准和决策流程。五是加强财务数据预测力度。实施前台部门和财务部门双线预测、双线核对,分管行长、行长审查的方式,确保预测数据偏离度达标。
    二、加强学习,努力提高政治素养、道德修养和工作水平
    坚持学习先行、学用结合、学以致用,坚持参加党委中心组学习和日常政治学习,坚持学习党的x大精神以及A总书记系列重要讲话精神和总行、省行的文件精神,把学习作为提高自身政治水平和党性修养的主渠道,努力提高政治理论素养和工作指导能力。
    三、严于律己,认真贯彻党风廉政建设责任制
    在日常工作中严格要求自己,积极按照党风廉政建设要求办事,严格遵守党员干部廉政建设若干规定,规范自己的言行。严格遵守廉洁自律各项规定,堂堂正正做人、勤勤恳恳做事。认真落实廉政建设有关规定,加强对《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关规定的学习,做好对分管部门及业务条线反腐倡廉工作,带头执行各项规章制度。在工作中严格依法办事、坚持原则、贯彻执行民主集中制,维护领导班子团结,以创新的精神和求真务实的工作态度,紧紧围绕中心、服务大局,履行好自身的工作职责,有效促进分管工作的有序开展,做到识大体、顾大局、守纪律、讲奉献。
    四、存在的不足和下一步打算
    一是学习的深度不够。对分管的部分工作,研究深度不够,对条线工作指导力度不足。二是深入基层调查研究不足,不能做到超前思考、提前预测、充分准备。三是分户管户工作还需加大推进力度,精细化管理不够到位。网点分户管户虽然开展了,但网点间执行的有差距,客户把控还不够到位。
    2023年,我将把握转型发展方向,围绕加快发展、稳健合规的工作思路,一手打基础,一手抓发展,认真贯彻落实支行的各项工作部署和要求,团结带领部室和网点员工,求真务实,奋发进取,力争分管业务稳健、良性发展。重点做好以下几项工作:一是细化措施,全力做好“开门红”综合营销活动。结合上级行出台的2023年开门红综合营销活动方案、考核办法、2023年重点产品资源考核办法,制定我行2023年的“开门红”活动方案及考核办法,进一步细化活动配档表,营造浓厚营销氛围,确保“开门红”各项业务指标全面开花。二是精细管理,实现个人存款稳存增存。强化客户营销维护,扎实做好分户管户,实现稳存增存。三是精准出击,提升重点产品市场竞争力。大力营销贵金属和基金产品,强力拓展网络金融业务。深耕信用卡业务。抓好厅堂营销,对内固化“一日多卡”营销,对外做实联动营销,膨胀发卡规模。充分发挥车位分期的带动作用,提升合作楼盘车位分期签约率,立足优惠,做大做强。全力推广商户业务,抢占周边中小商户资源,盘活优质商圈资源。四是继续做大做强,推动个人贷款业务稳健发展。紧抓优质楼盘的客户营销和业务储备,把握好个人住房贷款业务发展的节奏。充分利用公积金直连有利时机,加大网捷贷营销。深挖优质客户群体,做好非房贷产品营销,积极推进房抵贷、助业贷款等产品,助力个贷转型。五是进一步严格财务管理,向成本宣战,确保财务列支合规,有效提高财会管理工作水平。做好**系统推广应用,助力网点末端绩效考核,进一步推动深化网点转型工作。
    以上述职,请各位领导、同事评议。谢谢!

............试读结束............

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