浅谈“在家庭生活与工作中贯彻一一对应的现实意义与价值”—有感于“【经营与会计学】第二章贯彻“一一对应的原则”（2）
【分享人】财富兄 【分享时间】2023?1?3【学习条目】【经营与会计学】第二章贯彻“一一对应的原则”（2）【诵读原文】省略【学习摘录】1、利润和销售额不对应，每个月都起伏波动。2、无论会计如何努力工作，如果不依据一一对应原则作月度结算，就会出现错误的数据，据此作经营判断，就有可能将公司导向错误的方向【学习感悟】有感于“【经营与会计学】第二章贯彻“一一对应的原则”（2）”。 一、家庭生活开支需要一一对应 其实，平常就家里的开支而言，我不怎么对钱的开支感兴趣。平时只要我外出买东西买西，只要看见喜欢看的就买；喜欢用的，就买；喜欢吃的，就买；喜欢穿的，就买。当然，不管昂贵，抑或便宜。每次买回家的东西基本上都是无票无据。夫人回家问我，往往只能说出个大概单价多少或一共花了多少钱？等等诸如此类云云。时间长了，对于精打细算和勤俭持家的夫人来说，自然打心里就不太喜欢我外出买东西，当然，还是因为很痛心我花钱大手大脚的。理所当然地就知道我对怎样理好家庭的财不是我的长处。所以，每月月初总是预先问我这个月想买啥东西？需要购买想要买东西的计划等等。其实，夫人大有“吝钱如金”之美德！不是在淘宝、京东，就是在天猫网购。什么双十一、三八节前后、双十二等大型购物节，总是要先罗列一大堆购买清单，包括我母亲的、儿子的、我的及夫人自己的。每次购物节过后，一大堆网购物品，分门别类的送货单、收款收据和发票均都一一对应我们家里每个人购买的。而且夫人还把购物清单含购物人姓名、使用人、产品名称、数量、单价等一一罗列和记帐在“家庭开支明细”簿册表里，清清楚楚，明明白白，一看就知，一查就明，所以，我打心里就对夫人在家庭的用钱开支一百二十个放心。所以，就只知道自己在工厂拼命工作，努力赚钱，回到家里后交给夫人任由其自由打理，毫不犹豫，决不心疑！当然，我知道自己在家里擅长的是打理房前屋后的花草树木了！长此以来，家庭的收入如涓涓细流，汇成大海。先后添置和购买了自已心宜的房子、车子和创办的未来可期的厂子！平凡的生活自然也就越过越幸福和美满！ 二、工厂开支需要一一对应 开厂至今有16个年头了。回想刚开厂的那前三年，期间几经风风雨雨，几经离离合合，几经人为折腾，把企业经营搞得遍体鳞伤！尽管如此，但我觉得在财务管理方面一直成功的，也一直沿袭至今！我们起初是三个股东合伙开厂，各占33.33%的股份。由于我是召集人，又是专职经营者和执行董事，自然是工厂经营的负责人兼法定代表人。但那时的分工是：我专职在工厂上班。主要工作职责是：全权负责工厂内部日常生产管理与经营；负责与政府机关打交道；主管工厂的所有业务（当时只做外销）。另外2个股东的主业分别是一个在外省的进出口公司从事对外贸易业务，另一个全职负责墨西哥Turmix牌在中国的所有采购（据说当时年采购额达近2000万美元）。其实，这2个股东当时来工厂和我合伙的目的主要是：其一、通过合伙合作开厂，再续情谊。他们两个是我原来打工时工厂合作多年的大客户和最要好朋友。当时这两个客人每年给我厂下单购买产品的出口额达5-600万美金，约占原来工厂总销售额的60%，因此，对于这两位客人的合作，我更是倍加珍惜和尊敬，关系自然就很融洽和非常铁哥们！其二、通过合伙合作开厂大家都能发家致富，实现财富自由支配。坦白地说，我那时的主要精力都花在工厂内部的生产管理和搞对外贸易业务上，在心中诸如对工厂的财务管理和成本核算自然是一窍不通。当时三人以为合伙投资100万，即人均投资33.33万元，就盘算着希望3-5年内就能坐收3-500万，甚至更多的红利收益。所以，开厂前约法三章，即：1.不以权谋私；2.不让各自夫人进入工厂工作，更不可插手内部事物和私自安排亲朋戚友；3.严格财经纪律。所有开支凭单据报销，即遵循谁开支，谁申请，谁证明，谁批准的原则。例如：生产部要采购模具用导柱或模钢：所有报销、进/出项开支等都须在发生前或发生后及时凭对应票据报帐审核。即先由生产车间经办人提出申请购买生产工具或物料及规格明细要求等，再由车间主管签名认可购物证明，并上报总经理的我审批，再下达给釆购部安排专职采购员去采购。采购回来的物品，须经生产部工程师和品管部工程师双方检验，确认所买产品材质、规格要求等是否符合生产要求。如果不符合，就会及时退货重购。如果合格，就会出具内部采购合格证明书。而且随所购物品一起交由仓管点数和分门别类陈放，开具进仓单，再由生产部派专员去仓库申领所需物品，开具出仓单，最后由经手用款人将购物申请单+检验合格证+进仓单+出仓单+收款收据送交财务报销。所有这些手续都须经由：（申请部门/申请人申请+主管审批）+总经办审批+（釆购部/专员采购专员（经手用款人）+主管证明）+仓库入库+（财务出纳+会计核准）+总经办审批+报销。其实，这样的财务管理程序和制度是有效的。特别是在刚开厂的那三年的合伙合作中，在财务管理上的单据和报销，都是有凭、有据、有签名、盖章认可的，是清楚的，没有证据证明哪一位经手用款人，或仓库管理员有违规的行为。遗憾的只是当时在企业经营的理念和管理上，合伙人彼此发生分歧才导致散伙，我含泪另辟炉灶，自立门户继续开工。至今我和工厂仍然保留着这样的财经管理好习惯，才让工厂行稳致远，战胜了2008年世界性金融危机。当然更有理由笃信，即使在现在的这样的疫情防控世界性严重趋紧的不利局面下，仍将继续砥砺前行，有机会实现工厂、员工物心双幸福。 三、贯彻一一对应原则现实意义和价值 其实，今天诵读的稻盛和夫先生的《贯彻“一一对应原则”》中，老先生一直都在强调“一一对应”。其实就是钱、物与票据的一一对应。只有做好这一原则，才能在企业经营过程中进行准确分析与判断，并作出正确的经营决策。即“钱、物的流动与票据相对应”、“在美国的经验——销售与进货相对应”、“美国人当地法人的会计审核”、“应收货款和应付货款的冲抵”以及“一一对应”和道德。贯彻一一对应原则的必要性，不仅能够防止数据弄虚作假，构建玻璃般透明的系统，真实反映公司整体状况，而且还能提高公司的道德水准，利于企业发展。在现实工作中，确实有很多企业出现过这样的虚假信息，比如销售人员为了冲个人业绩，让业绩看起来不错，于是与客户联合起来进行伪造，客户这个月冲完业绩，下个月立马退费等，这样弄虚作假的行为，让数字无法如实反映企业真实情况，也不利于企业经理管理。因此，在公司内要彻底贯彻一一对应原则。回归到现实工作中，很多企业账款无法及时收回，应付货款未能及时支付，或是销售过程中存在弄虚作假的行为等等，导致财务账目不能有效反映企业经营问题。这种未能彻底贯彻一一对应原则的经营，无不给企业造成巨大的潜在压力和负担。其一是企业经营者无法通过真实的财务数据做出正确有效的经营决策，看不到企业经营的问题，也就无法提出改善措施，从而限制了企业的发展；其二是让销售人员舞弊、弄虚作假的行为得以延续，无法有效制止，同时也会影响其他人员只关注自身短期利益，而无法从根本上站在企业经营管理的角度去思考问题，如此也不利于企业长久稳定发展。 所以，读了稻盛先生的“贯彻一一对应的原则”我深刻认识到了在日后的生产经营中，特别是在财务管理上，要遵循的原理原则： 1.不能笼统计帐，必须逐一明确，对应外理。 2.在没有票据的情况下动用现金或物品；或在没有对现金或物品进行确认的情况下，进行票据处理，这些做法都是不允许的。应收款的入帐确认，必须弄清楚是哪一笔销款项，入帐了多少。要将其一对立起来进行核销。 3.在生产活动和销售活动中，要把“总生产值”、“总收益”这类收益性指标和产生收益所花的经费正确地对应起来进行严格的核算管理 4.不管是金线还是物品，一旦有进出，就必须有票据相随。这是不可动摇的经营原则，如果没有票据，就不允许金钱和物品进出。严格推行这样的规章制度，谁都不能搞特殊。 有鉴于以上理由，因此，我认为企业在经营管理过程中，一定要时时贯彻“一一对应原则”，只有坚持遵循这一原则，才能有效避免各种财务问题，才能为企业的发展带来福音；只有贯彻这一原理原则，企业经营和管理才能行稳致远，企业才能创造高收益，企业经营者才有可能实现企业、员工物心双幸福！我笃信笃行，必将带领工厂行稳致远，未来可期！
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.wuxingwenku.com/251745.html
