国企党建经验做法:“三化”模式激发“铸心”攻坚活力

国企党建经验做法:“三化”模式激发“铸心”攻坚活力
    **党委坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导,不断加强党的政治建设,聚焦贯彻落实A总书记对航空发动机事业的重要指示批示精神这一主线,聚焦打牢基层党建基础、打通融入路径、打造党建创新品牌,以“工程化”强责、“网格化”夯基、“矩阵化”融入探索党建“三化”工作模式,持续将党建优势转化为推动科研生产的红色动力,以高质量党建引领、保障企业高质量发展。
    一、以“工程化”强责,层层压实党建工作责任
    **党委坚持提升“软实力”必须有“硬举措”理念,提出工程化思维抓党建责任落地,对党建重点任务列清单、进计划、做考核,确保党建工作重点任务件件有落实、事事有回应。党委按照顶层谋划、党群协同、层层落实、从严考核的思路,推进工程化思维抓党建责任制落实工作。
    抓顶层谋划,以“表”牵引,推动项目化管理。坚持发挥领导作用,细化党委加强党建工作的主体责任清单,牵头抓好党建工作责任落实,尤其是聚焦加快推进航空发动机自主研发和制造生产主责主业,拉清单、定表格,明确推进任务;坚持年初召开年度党建工作会,部署全年重点工作,对涉及基层党建责任任务层层分解,细分举措,明确基层党组织任务、节点和交付物;坚持挂图作战,定期专项听取党建工作重要工作汇报,对照年度工作计划表,实时跟踪进度;年底对照清单,全面回顾总结党建工作经验不足,确保党建工作责任层层压实,党建重点任务承接到位、执行到位、效果到位。
    抓协同推进,以“网”落实,开展信息化推进。充分发挥党群部门协作作用,坚持每周召开党群部门例会,共同商讨落实党建工作责任重点工作,列计划、明责任,推动互融互促,形成合力;运用“党建+互联网”思维,创建党建任务信息化管控平台,利用信息化手段,推动党建业务流程化、党建工作任务清单化和党建信息资源共享化。实时将党建工作计划集成至党建管控平台中,定期公示重要工作开展情况,细追踪、强落实,确保工作抓严落实、闭环归零。建设党建学习专题网页,开辟党建“铸心”阵地,建立党建问题“曝光台”,晒成果、亮不足,推动任务互促、经验互学、成果共享。
    抓成效考核,以“法”规范,推动精细化责任落实。规范基层党组织工作制度30余项,出规范、定流程、明考核,确保各级党组织行有规矩,干有方向,做有标准;发布《基层党建工作考核办法》《基层党组织书记抓党建工作述职评议考核工作细则》,建立立体考核机制,细化考核打分标准,建立党支部“57条”108项任务检查清单及党建常见问题50条检查标准等,确保党建考核考实、考准、考好;将考核标准贯穿年度党建工作,构建党群部门、综合计划部门、干部管理部门联动的监督考核机构,将党建考核结果纳入领导干部和领导班子年终考核。
    抓总结提升,以“环”推动,探索迭代化提升。借鉴“PDCA”循环管理模式,构建党建工作“部署—推进—考核—提升”闭环工作模式,不断总结经验,提升工作实效。公司党委班子带头抓好调研检查,从日常检查、专项考核、巡视巡察中发现问题,坚持“个别问题从支部书记身上找原因,少数问题在党群机关身上想办法,普遍问题要由党委抓整改”的原则,按照党支部、党群部门、公司党委三个层级,制定整改措施。通过对存在的问题和不足进行深入剖析,举一反三。近年来,公司优化书记培训课程,设置新任职书记常见问题50条、虚拟党支部等课程,加强培训针对性。通过规范制度流程、优化模板范例,加强业务指导,针对性的下发了《党组织“三会一课”一本通》《党员发展一张“单”》《换届选举一本“账”》等指导材料,强化实践指导;通过总结先进经验,组建优秀书记宣讲团、先进支部示范点等,组织开展针对性的党建工作培训交流,进一步补齐短板、强化弱项、夯实责任。
    二、以“网格化”夯基,不断夯实基层党建基础
    **党委坚持“一切工作到支部”的理念,坚持大抓基层,大抓支部。近年来,为了提升基层党支部党建工作质量,在探索开展“大支部带小支部”党建共建管理模式基础上,将“网格化”共建互融的管理模式融入基层党建,以“格”为界、一“网”统抓,打造基层党支部上下贯通、执行有力的工作体系。
    科学划网,形成“三有”保障机制。**党委根据公司科研、生产、技术保障、综合管理等不同基层单位的业务特点及地域分布,将34个直属基层党组织合理划分为8个网格单元,使基层党支部能够聚集资源,形成共建合力。党委为每个网格配备相应的软硬件条件,保证每个网格至少安排一个公司级以上示范党支部,至少分布一位优秀党务工作者,至少建设一个党建“铸心”阵地,形成了“党建资源共享有量、工作流程牵引有力、落实任务推动有法”的“三有”保障机制,在网格内广泛开展“联建党建学习阵地、联学重要讲话精神、联动重点型号攻关、联抓党建业务提升”的“四联”共建。网格内各支部不断拓宽党建工作方法,提升党建工作质量,推进重点工作落实,发挥“一支部策划多支部共享,一支部攻坚多支部协同”的能量优势,实现党建工作价值最大化,画出党建工作最大同心圆,支撑基层党支部共建共谋,让网格单元成为推进党建任务落实的鲜活细胞和有力抓手,提升公司基层党组织工作活力,解决党委直接管理中存在的“管不细、落不实、抓不全”等问题。
    携手共建,形成“三带”共进机制。为有效发挥“示范党支部”的带动作用,推进全体党组织共同提升,公司党委在网格共建中推出了“三带”共进机制,全面推动党支部标准化、规范化建设,使支部建设不断增强。一是“大带小”推动基础工作质量放心。由8个党建基础好、党建资源丰富的“大支部”担任网格长,帮助指导基础相对薄弱的“小支部”。通过共定工作计划、共享工作模板,推动党员教育培训、“三会一课”、换届选举、党员发展、党费收缴使用等基础工作规范开展,“大支部”通过示范打样、贴身指导等方式让“小支部”基础工作迅速提升,做到党建工作质量放心。二是“老带新”让“新书记”成长放心。通过开展“新老书记”结对工作,由党建业务能力强、经验丰富的“老书记”,带领新进入书记岗位的“新书记”快速成长。通过协助梳理党建工作实务重点难点及问题点,“新老”月度沟通,季度跟踪督导等,帮助新书记快速熟悉党建工作业务,加快角色转变,尽快成为党建工作的“行家里手”,“新书记”工作起来放心。三是“示范带达标”让支部特色工作开展放心。通过组织“示范党支部”帮带“达标党支部”开展特色活动,由“示范党支部”分享创建经验,传授党建工作“创新点”和“实效方”。同时组织“同讲一堂形势任务党课,同谋一次特色活动、同办一次‘铸心’交流活动,同抓一项融入中心举措”活动,让“达标党支部”在实践中找亮点、学经验,增强网格、支部和党员间的横向联系和沟通交流,发挥示范支部带动作用,实现一个优秀支部带动一片支部,让各支部特色活动开展得更放心。
    强化责任,打造“三查”工作模式。公司党委按照“一网一方案,一网一责任”的要求,压实“网格化”工作责任,在每个网格设立一个牵头党支部(网格长),负责组织、督促、帮助、带动本网格支部开展党建工作。建立“支部自查、格内共查、网格互查”的“三查”反馈,推动党支部在网格内实行自主自发管理,压实党建工作责任。公司各网格以基层党组织党建责任清单为纲,全面对接“三基建设”评价要点,组织开展“两化”达标检查与“回头看”工作,通过既当“学生”又当“考官”,查问题补短板、学经验找差距,以查促改、以查促学,让“达标支部”向“示范支部”转变。同时在8个网格间形成争创模式,以月度、季度、年度为考核周期,将工作完成节点质量、推进亮点等作为重点考核项目,开展“三查”,通过各支部各网格的互查互促、互帮互助营造支部比学赶帮超的良性共建氛围。
    三、以“矩阵化”融入,打造科研生产红色引擎
    **党委坚持“融入中心抓党建,抓好党建促发展”的理念,坚决贯彻落实A总书记关于航空发动机事业的重要指示批示精神,聚焦航空发动机燃油控制系统瓶颈问题,运用纵横结合、协同攻坚的“矩阵化”攻关思路,着力推动党建与业务深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展。公司党委结合实际,从科研、生产、管理难题入手,发挥党委、党支部、党小组、党员四层级党组织优势,形成与科研生产深度融合的中心格局。
    党委三“定”做谋划。一定攻关方向。党委全面落实党建主体责任,把方向、管大局、促落实,坚持“动力强军,科技报国”,将科研生产重难点问题纳入党委会、中干例会、党组织书记例会会议内容,研究部署党建工作促进生产经营重难点工作。二定思想航向。引导全体党员干部职工坚持“国家利益至上”价值理念。2022年面对任务大幅上量局面,持续开展形势任务教育,每季度一主题,由党委统筹发布宣讲材料,基层党组织层层宣讲,统一发声,讲明责任、讲透形势、讲清任务,保持思想鼓舞不松劲、坚定信念不动摇。三定工作导向。党委以破解科研生产难题为导向,组建“铸心”新长征党员突击队,开展“质量放心党支部”“质量放心党员”创评,开展“揭榜挂帅”等活动;策划《党员微光》《你的名字》等专题宣传,选树先进典型,划拨专项党费和党建经费加强先进激励,充分激发党员干劲。
    党支部三“明”担责任。一明责任主体。党支部定期召开支委会研究融入中心落实举措,做好承接、部署、落实三步走,确保贯彻落实党委决策部署不打折扣、不做选择、不搞变通。二明攻关目标。开展“党委有号召,基层有行动”活动,瞄准重点难点问题,结合实际组织“党旗引领,目标冲刺”“一党员一旗帜,一产品一精品”等专项动员,让党员在关键时刻挺身而出,做攻坚克难的先锋。三明落实举措。基层党组织作为枢纽,既领任务也出实招,结合实际拆解任务,按照党委部署协调工作资源,将重难点任务拉条挂账,运用矩阵化思路梳理举措,通过“讲、用、比、树”四步走,讲明理论,用好方法,比出成绩,树起典型,将矩阵化攻关思路落实落地。
    党小组三“跟”抓落实。党小组一般按照工段或科室来划分,是驻扎在生产一线看得见“炮火”的单元,主要做好三个“跟”。一跟问题。第一时间发现科研生产中的难点问题以及党员职工的思想状况,建立“党小组快反机制”,发现问题快速响应,将问题解决在萌芽状态。二跟进度。做好攻关举措的阶段性进度或成果宣传,在党小组范围内组织党员运用“甘特图”“鱼骨图”等管理工作梳理任务进度和制约难点,根据任务完成情况开展“标杆党员”流动评比,促进小组内比学赶超,助力任务完成。三跟典型。及时发现各条战线上涌现的先进典型,以“小班组大喇叭”为主题,鼓励党员传播身边的奋斗故事,挖掘选树先进典型,提升党员职工的荣誉感和获得感。
    党员“三亮”做表率。党员作为执行层,要使融入中心作用发挥到最后一公里,主要做好三个“亮”。一亮身份。坚持选树“党员质量先锋”,戴臂章,亮名牌,结合“导师带徒”“劳模大师工作室”等载体开展“党员带徒”活动,绘制“党员技能图”等可视化内容,强化党员身份认同和责任自觉,带头攻难关、解难题。疫情期间党员主动写请战书要求驻厂。二亮责任。建立党员责任区,制定党员行为规范,开展党员结对帮带行动,通过可视化看板推动党员责任、措施、目标可视化,形成党员互相提醒、互相帮助、互相监督的共进氛围。三亮业绩。设立“党员业绩展示板”,晾晒工时、晾晒质量、晾晒攻关进度,将党员先锋模范作用用数字图表直观展示,让群众真正看得见、摸得着。
    党建“三化”工作模式有效促进了党建责任落实、基础工作提升和融入中心见效,党建工作方法更加务实,作用更加突出。在加快实现航空发动机自主研制新的长征路上,**党委将继续加强理论探究和实践总结,将党建软实力凝聚为推动企业科研生产高质量发展的澎湃动力。

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