绩效考核工作经验交流材料
今年以来,**县委组织部紧扣全县高质量发展工作目标,通过抓实“三个不降低”,务实加压、精准施策,推进绩效考核工作提质增效,激励干部队伍担当作为、干事创业,为推动全县各项重点工作优质高效落实、建设花园式现代化新**提供有力的机制保障。
坚持考核指标“不降低”,促进工作任务落地落实。绩效考核指标的设置,事关经济社会发展的科学评价评估、考核质效提升和考核结果的精准运用。抓指标优化设置。严格按州里的要求对标对表,突出主责主业实行“定性+定量”相结合,结合县情优化指标设置,切实做到责任不放松、标准不降低、任务不折扣,推进考核指标精准精细落实。抓指标质量把控。严格审核各考核责任部门上报的指标细则,确保指标设置科学合理、执行性强,形成既要“跳起来摘桃子”,又要“坐下来认真思考”的考核导向,推动主体责任压实,促进工作创先争优。抓基层负担减轻。严禁出现层层加码、搭车考核等现象,切实给基层减负减压,将精力集中在谋发展、推工作、见实效上。目前,已将州对县考核指标5大类195小项全部分解到全县65个被考核单位,形成指标分解点对点、任务落实一对一、整体工作面对面的工作机制,促进各项指标有序高效落实。
坚持扣分标准“不降低”,强化考核工作务实严谨。**县始终坚持问题导向,严格做到考核
............试读结束............
查阅全文加微信:3231169 如来写作网:gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料) 本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。如若转载,请注明出处:https://www.wuxingwenku.com/256786.html