铁打的营盘，流水的兵，并不是每个新人进入公司后都能顺利转正的，那怎么和不能转正的员工谈呢，让对方能够有所收获，而不是不知情愤怒亦或者自卑的离开公司呢？下面是我个人的一点经验：
?入职时就要有一个系统的培训计划，包括该掌握的内容及掌握程度
新人进来后，给他一个系统的学习方案，告知考核内容等，这样新人就知道后续该怎么学习了，然后通过定期考核来判断学习效果，及时反馈给新人，让其改进，并告知最后考核不通过的话是不能转正的，打好预防针。
平时多关心，?若出现不能转正的迹象，须组织正式的谈话
不能转正对新人和公司都是大事，双方都投入了大量的时间和精力，不能转正并不是双方愿意见到的结果。因此，当时新人有这个迹象，须组织正式的谈话，告知近期培训反馈及后续对新人的建议，另外倾听新人在培训过程中遇到什么难题，看看能否帮助
?最后真的不合适，谈不能转正时，建议有相关考核资料给到新人，让其知道原因
相信到了这一步，新人已经在之前的谈话中有预感，因此最后的谈话是水到渠成的，不会太突兀。但是还是要梳理一下这几个月的情况给到新人，决定不是凭主观意识，而是基于数据。拿出数据，该断则断，及时止损，对双方都好。另外，通过数据，新人能知道自己哪里需要提高，也不会在相同的地方栽跟头。举个简单的例子，在小组培训中，新人频频掏出手机，这很可能会被培训讲师记录在培训反馈中，后续比如扣除学习态度分之类的。这些如果不说，也许这个新人到其他公司也会犯相同的错误。
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