山东省潍坊市创新开展平时考核 建立事业单位常态化考核新机制

山东省潍坊市创新开展平时考核 建立事业单位常态化考核新机制

  近年来,山东省潍坊市结合工作实际,把绩效考核作为事业单位监管的有效抓手,强化考核导向,加大结果运用,创新开展平时考核,研究制订《平时考核办法》,变年终“一次性”考核为年度“全过程”考核,推动绩效考核向常态化管理转变。
  一、突出“三个重点”,明确平时考核“考什么”。一是突出“核心业务指标”考核。把完成重点任务、履行主要职责作为平时考核的主要内容,包括落实市委市政府决策部署、完成上级业务部门安排的重点工作任务等。同时,按照分类考核的原则,公共服务类单位重点考核服务效能和服务提升;经济合作类单位重点考核服务推动经济发展的成效;民生保障类单位重点考核民生保障政策落实及作用发挥;执法监管类单位重点考核执法监管的成效及社会满意度。二是突出“管理运行指标”考核。主要包括:党的建设考核,重点是全面落实从严治党责任、建设高素质党员干部队伍等;组织人事和机构编制管理考核,重点是执行事业单位组织人事管理、机构编制管理法律法规和政策规定情况等;信用建设管理考核,重点是执行信用建设制度规定及依法诚信履行职责等情况。三是突出“工作创新指标”考核。主要包括工作创新、提质增效、争先进位等情况
  二、采取“三项措施”,明确平时考核“怎么考”。一是“目标化”管理。制定好目标标准是开展好平时考核的基础,为此专门研究制订了《事业单位目标管理办法》,要求各单位对照“业务范围清单”,围绕上级部署及全市中心工作,科学制定本单位本年度任务目标,并按季度进行分解,明确全年及各季度工作完成数量、完成标准、达到效果等。业务工作目标经主管部门及考核办审核后,以考核办文件印发实施,作为绩效考核的重要依据。二是“质量化”控制。为充分体现业务工作的质量和成效,在平时考核中,既考完成数量,又考完成质量。对目标完成质量的考核,采取定性与定量相结合的方式,分别从工作量、贡献度、创新性三个方面确定业务工作考核系数,计算业务工作考核成绩,

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