在企业里，总结和报告是最基本的文件成果，是工作进展、业绩成果呈现给领导的最有效的方式。
工作中，读过也做过很多这样那样的总结和报告，发现了很多的问题和窍门。特别是，在不同的场合，要写出不同的风格。
比如我们年底做述职报告，那么你的工作成果、业绩表现、获得的荣誉和表彰、给公司的贡献、解决的难题、积极作为的行动、积极配合的态度，等等，都要有条理地列出。不仅如此，还要进行包装加工，所谓加工，就是吹、夸大。我见过有人的报告里，获得上级单位的一个XX先进，他给吹得特别牛，实际上这个先进含金量极低，一般申报就能得。诸如此类，在领导面前，为了表现自己，那么一定要厚脸皮去吹嘘，吹嘘自己做出的成绩有效填补了公司某体系的空白，或是业界的唯一，或是第一个获得XXX荣誉或者XXX尝试的。我见过有单位党建工作考核名列全公司第五，前四名是党政工团，你看人家怎么吹，我们荣获了非党政工团部门的第一名。实际看起来，真的啥也不是。
因此，你吹就要吹得有水平，如果实际成绩只是一分，你就要冲着十分去吹，还要讲究技巧，吹得既不让人反感，又能唬住人最好。为啥必须要这样，因为第一大家都如此，第二领导喜欢。
很多总结报告里的水分很大。比如总结某条还没有开展或者没有什么重大成果的工作，可以说已提前做好了全部的开工准备，取得了阶段性成果。啥都没做的时候，可以说，已经完全扫清了障碍、基本具备了实施条件。啥成果都没有的时候，就说XXX有望某某时间获取突破和成功。
我见过有些单位制定的战略规划，全都是挖空心思琢磨的几字箴言，比如有人这么说，一个目标，二个核心，三个方向，五十个重点项目。看起来言简意赅，其实都是特意拼凑出来给领导们看的。这里头再展开，好几行文字，都在表达同一个事情，居然完全不重样，看起来说了很多，又好像什么都没说。
但是，并不绝对，比如公司里的经营计划的报告或者做个统计的报告，那么是绝对不能掺假的，一定要真实客观去总结汇总、反映问题，否则，会被追究责任的。
所以，总结报告的编制，要看场合，看用途，看目的，相信这样，你肯定也能写出令人眼前一亮的东西。
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