我从2015年六月一号创业以后，从我们手里经过的司机和客服不下于200人，对于选人用人我是颇为重视，时常感叹，有人就有财，更是人才越多，钱财越多！刚刚创业对于招人用人可以说什么办法都用了！但是能留下来的怎么都会留下来，不会留下来的怎么留都没有用，关于选人用人我真的有些看法，也不知道对不对，大家可以一起帮忙分析一下！
选人用人
1、选人用人，最好不要找自己的同学，朋友，亲戚，还有一个村子的，尽可能一点关系也没有，这样以后会方便很多！
2、选人用人，不要集中用一个地方的人，用多了容易产生威胁，尽可能的将一个地方或者一伙人分散开运用！这个亏我们吃过，所以不要问为什么？
3、选人用人，主要谈利益，次要谈感情，客观用人，利益为先，过多的讲感情，大家都会很累！
公平
4、选人用人，一定要做到基本的公平公正，无论是业务还是处事，千万不要厚此薄彼！一视同仁！
5、选人用人，必要的时候适当照顾弱者，让每个人都能很好的活下去，尽可能的维持一个收入平衡，不至于撑得撑死饿的饿死，毕竟每个人的能力不同，在每个人都很努力的情况下，适当照顾下弱者！
正方向
6、选人用人，尽可能的用一些三观正确的，最起码孝顺父母，尊老爱幼，如果连自己的父母都不孝顺，那么很难跟着你一块发展！
7、选人用人，一定要卡好年龄段，不要轻易放水，如果略微放开，以后可能后患无穷，每个阶段都有工作年龄该干的事情，虽然有年纪大的也能吃苦，但是不一定适合长久的坚持下去！
8、选人用人，不要短时间内对某个人下定论，路遥知马力，日久见人心。我也吃过这方面的亏，看中一个人要看以后长时间的相处！
9、选人用人，最终能留下他们的一定是可以挣到更多，或者有更大价值的发挥空间，所以如果遇到合适的人可以适当的让其参与管理或者入股公司！
10、选人用人，至关重要，如果有时间和条件，公司负责人一定要亲自把控选用育留！
选人用人之道，是有很大学问的，不敢说多有见解，一直在学习，学好选人用人之道，不止可以自己用还可以向外外包，价值无限，每每不少人总是感叹为什么我能找到这么多优秀的司机和客服？而是我在选人用人方面花费了很多的精力和时间，也在不停的研究和总结，现在我自己不相信任何人的轻易变态了，实践出真知，未来选人用人一定会非常关键，我觉得未来选人用人之道非常珍贵！
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