上学的时候，学习过一篇文章《满招损谦受益》。工作中也碰到过这种情况，掌握了一点技能，就开始保守起来，一副高人一等的姿态。
我非常反感这种行为，在潍坊期间，我的老乡小磊，聪明好学，也能吃苦，得到他们幷粗工段工段长的青睐，首先掌握一些设备技术知识；那个工段长也有些个人意识，认为技术活不需要都明白，一两个会了就够。小磊当时年轻气盛的时候，刚刚一知半解，就自我感觉良好，与同事产生了隔阂，有点看不起别人，处理设备问题的时候，喜欢一个人行动，不让别人靠近；遇到不明白的情况，同事请教他，他也不肯说。慢慢的，他和其他同事渐行渐远，碰到一个人不好处理的问题，找同事帮忙，别人就用他的方式推诿，结果同事关系越来越差劲，他们工段长辞职以后不长时间，他也混不开了，尴尬的离开了。当时我在做设备安装管理，他们工段长和他辞职之后，幷粗工段工作没人组织，成为生产瓶颈，特别是进口的立达并条机多次出现问题，严重影响生产。公司安排我过去组织工作，去了才知道现有的五六个人，对设备了解很少，特别是立达并条机有些皮带都不知道怎么更换；当时我也没有具体接触，好在工作多年，有了较多的工作经验，平时也喜欢研究点设备技术，开始和他们一块学习，和工作同步进行。首先，把设备技术标准告诉他们，然后在上机对照。其中，粗纱机的技术关键点是成型机构，问了一下都还没有处理过，根本不知道具体结构，我们采取了轮流拆装的方式方法，每个人都下手，一个人干其他人一块看，几次下来，都明白了怎么回事。有时候，我工作中碰到一些不常见的问题，马上把他们叫过来一块看看；或是下班后碰到的一些问题，第二天交流一下。当时，在工作中我们取得了良好效果，同事们的工作能力大有提高，通过相互交流，工作关系也明显改善。在那段时间里，还有一个同事，也是学习能力比较强，掌握了不少技术要领，积累了较多的实战经验，也因为技术保守的情况常常被其他同事议论，也是因为个人的行为意识与其他人心照不宣，工作关系十分尴尬。
我一直认同：众人拾柴火焰高。工作中我不喜欢自以为是，乐意与别人沟通交流，当然在与别人交流的同时，受到很多启发，让自己的工作经验更加丰富，工作能力显著提高。这个情况，在去年我再一次遇到。去年6月份，我应聘来到杭州萧山一家纺织厂做设备技术管理，在这之前有一位老师已经做了多年，因为自以为是的意识影响，与上下层关系都十分尴尬，出现了很严重的相互排斥情况，他个人和轮班人员相互找厂长告状，不仅导致设备状态恶劣，严重影响了生产，也让老板和厂长很头疼，他个人提出辞职以后，厂长和老板也没有挽留，重新招聘人员，我便应聘过来。面对这种状态，我大致了解了一下情况，立刻按照我的工作方式展开，凭借积累的工作经验，处理突发问题和常规保养穿插进行，主动了解设备存在的各类问题，少说多做，一个月之后，状态明显改变，一些多年存在的问题越来越少，生产效率明显提高，工作得到了同事和各级管理明显认可。在这一年的工作中，我能够持之以恒真诚地帮助一块工作的同事，不隐藏自己的工作经验和观点，不鄙视别人的缺点，让我们关系十分融洽，以前设备管理人员与轮班人员格格不入的情况已经消失，大家其乐融融，工作顺心顺手。特别是厂长和老板特别满意，给予我特聘待遇。
日常生活中，我们常常说：你敬我一尺，我敬你一丈。我却常常想，凭什么让别人先敬你一尺呢，为什么自己不拿出来一个不亢不卑的心态，把自己坦然地交给别人，真诚地对待帮助别人，即使付出一丈，也不苛求一尺，是不是更能够改善和加强相互关系！我感觉，这样可能受益无穷。我已经得到了，你认为呢？
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