尊敬的各位领导、与会的同志们:
大家上午好,参加此次安全生产标准化创建推进会,使我受益匪浅、感触颇多。通过观摩对标学习,结合矿采煤专业标准化存在的问题,就如何对标提升,谈谈我的认识及下步工作举措:
思想认识程度不够。在国家局、省局标准化即将验收以及集团公司确保后36天安全生产特殊时段,我们只是对上级会议、精神贯彻传达学习,未深层次研究、商讨,标准化创建仍存在在侥幸思想,布置工作多,督导落实考核少,思想重视程度不够,重生产轻标准化,关键环节、重点工作管控漏位,在标准化动态达标、规程措施现场落实上没有较真、较劲、叫板。
安全生产标准化工作不扎实。到矿这几天下了几个井,虽然标准化推进执行周规划、周考核、周通报,但14275工作面、14276工作面标准化推进基础不扎实,周规划项目完成标准低,日常细节管控不到位,对标准化推进考核不严、手腕不硬,导致安全生产标准化工作时好时坏。
工作作风有待提高。专业管理干部重要工作、重点环节、落实情况未做到“四个亲自”,标准化超前谋划存在遗漏,内部管理存在走马观花现象,对安全隐患问题、标准化推进、个人行为操作习以为常,查纠处理隐患问题不够细致,考核处罚力度小,管控关键岗位、关键人员不到位,致使员工随意性大,操作不标准。
职工教育培训不到位。抓干部职工安全培训的力度不够,个别领导干部在安全生产标准化新标准上学习不够;在纠正职工习惯性违章、规范职工操作行为,提高职工应知应会、必知必会上还有差距。
下一步采取措施:
对标先进、转变思想,提升标准化创建意识。深刻领会此次标准化推进观摩会内涵,每周组织采煤专业班组长、管技人员召开专题会议,认真学习安全生产标准化创建先进方式、方法和管理制度,狠抓各项工作落实;以迎接国家局、省局和集团公司四季度标准化验收为契机,大力实施一面一策、一面一亮点,深入引用“四个凡是”、“四个亲自”,落实“一线工作法”,深入现场过程督导管控,切实将提升标准化水平。
坚定信心、克服困难,迅速扭转被动局面。针对14275工作面、14276工作面受地质构造影响,顶板破碎,标准化基础差,我们深入剖析原因,制定了多种激励奖罚政策,从工作面架间活煤清理、管线吊挂、两巷文明生产、设备设施包机维护等方面,做出具体要求,狠抓内在施工质量,狠抓岗位细节管理,我们有决心和信心,12月中旬基本实现标准化动态达标,迅速扭转被动局面。
精细谋划,科学定位,强力推进标准化动态达标。按照“不抓安全生产标准化的干部不是好干部,抓不好安全生产标准化的干部是不称职的干部”和“头面标准化动态达标、后路文明生产高标准”的理念要求,对采煤专业安全生产标准化工作进行重新规划和定位,超前谋划、精细规划,狠抓落实。对于标准化工作推进缓慢,主管区长停职学习;标准化工作长期无进展的,不换思想就换人,用铁的手腕和严格的要求推进采煤专业安全生产标准化有大的改观和明显提升。
集思广益、深挖潜能,提升标准化亮点工程。充分发挥创新潜能,动员广大干部、职工,在安全生产标准化推进的同时,实施小改小革。积极征求班组长、生产骨干对创建标准化的意见和建议,集思广益,群策群力,博采众长,在每个工作面都打造一个不同特色的亮点工程,从而以点带面,实现处处是亮点、处处是特色、处处是精品,切实提升安全生产标准化整体水平,实现安全生产。
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