述职是运营管理中一个重要的步骤。主要负责人通知与该业务板块相关的头头听板块负责人汇报一段时间的工作情况，并讨论提出新的要求。我述职了。我汇报什么？一来取决于他们要了解什么，关注什么，二来我想呈现什么。他们没有提出具体期望，我就按照自己的想法汇报。
就收入、利润、工作量以及最重点事项做了比较详细的汇报。他们居然没有问什么问题，更没有提出具体的建议和要求，只是就疫情乱侃了1个小时。疫情的事谁能说得清楚？拿一个说不清楚的事总结说得清楚的事，不合适。
述职很重要，对待须认真。
重要的事不认真对待，不重要的事认真对待，事与愿违就是当然。
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