X综合事务部关于“降本增效”工作开展情况的报告
根据XX文件要求，扎实推进XXXX年度“降本增效”专项工作，XXX（以下简称“XXXX”）现将XXXX综合办1-X月“降本增效”工作开展情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）严把“审核关”，强化统筹约束节约开支
综合事务部严格按照集团公司预算编制规定，结合公司业务开支情况，2021年共配合资产财务部开展2次预算调整工作，认真审核公司各部门公用经费支出，全面推行公用经费预算定额管理，加强预算刚性约束。
综合事务部在保障日常业务正常开展的前提下，强化对公司人员出差、车辆调度和会议等相关业务的审核及统筹力度，节约公用经费开支。
（二）严把“供应关”，择优选择降低费用
XXXX在在集团层面建立集采平台上选择XXX办公用品有限公司，建立了统一的办公用品采供平台，并按季度实行规模采购，2021年1-X月份，共支出约XX万办公物品费用。食堂供应商采用对比询价的方式选择食品生鲜供应商，最大程度保障职工食堂食品安全卫生及降低采购成本。
（三）严把“效率关”，规范管理降本增效
XXXX与集团公司下属单位BBBB以5万元一年的价格签订OA办公系统服务协议，优化公文处理流程，减少了内部运作程序。通过流程优化，减少了内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。
二、存在问题及整改措施
（一）公车使用还存在未批先用情况
目前公司员工还会出现未经综合事务部审批，就直至车班自行派车外出的情况。
建议措施：一是加强对车班驾驶员管理，原则上无派车单不出车；二是提高员工公车使用规范的意识，如有特殊情况，需和办公室人员
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