X区国资事务服务中心X年工作总结
X区国资国企工作在区委、区政府的正确领导和市国资委关心支持下，认真贯彻中央和省市关于国资国企改革决策部署，紧紧围绕区委区政府战略部署，以“五比五看”发展竞赛为总抓手，努力打好国企改革攻坚战，有力推动了国资国企高质量发展。特别是去年以来，面对复杂严峻的经济形势，国资国企系统主动加压谋发展、改革攻坚提质效，区属企业运营质效逆势上扬、主要经济指标实现“五增”：X家区属企业资产总额X亿元、同比增长X％，营业总收入X亿元、同比增长X％，国资监管企业净利润总额完成X亿元、同比增长X％，企业上缴国有资产收益X万元、同比增长X％，税收完成X万元，同比增长约X％。
一、X年工作总结
（一）“五比五看”促进了区属企业比学赶帮超。一是区政府出台《关于在区属国有企业开展“五比五看”推动“双X”龙头企业培壮活动的通知》，实施区属企业“五比五看”发展竞赛，即比发展，看谁的产业结构优；比贡献，看谁的责任担当强；比管理，看谁的内控质效高；比实力，看谁的带动能力大；比态势，看谁的冲劲后劲足。二是通过“五比五看”对企业改革发展进行全面综合考核。为推进活动开展，成立由区长任组长的活动领导小组，配套建立X项X条考核细则，同时将“五比五看”与薪酬考核结合起来，全面实行新的考核指标和考核体系。三是比学赶帮超加快构建区属企业产业链。区属企业携手共进，在新型建材、房地产开发、道路工程建设、运输物流等方面相互支持，构建区内上下游产业链。
（二）国企改革三年行动取得实质成效。一是经营性国有资产统一监管走在全省前列。X年X月，在全省率先全面完成全区X家一级企业经营性国有资产统一监管工作。全部完成区国有企业产权无偿划转任务。二是打破现有行业、部门界限，组建产业集团。在全面完成统一监管的基础上，对产业产品关联性强、经营领域相近的区属国有企业进行优化重组，成立山兴、山亿、山泰、交发等X家企业集团，使国有资本向核心主业聚集。深度整合“小弱散”，企业数量由原来X家变为X家，加快了资源集聚。完成所有企业公司制改制。稳步推进混合所有制改革，华邦集团与山东地勘集团在全省实施首例区属企业与省属一级企业战略合作。三是推动区属企业规范运营。印发《区属企业监督管理办法》《X区区管企业投资监督管理办法》等文件X个，明确X项核准、X项备案、X项报告事项，建立X项禁止类、X项特别监管类投资负面清单。聚焦主责主业，完善资本布局和结构调整，对国资监管企业进行了主业确认，明确提出每家企业主业原则上不超过X个。率先在全市向国有企业派驻财务总监，启用X智慧国资监管平台。四是化解企业历史包袱。加快“僵尸企业”出清，盘活低效无效资产，提升企业资产质量；帮助企业纾难解困，推进化解区属企业债务X亿元，推动富安煤矿破产清算、贵州煤矿资产盘活等历史问题；全面完成国有企业退休人员社会化管理工作。五是强工业兴产业全面发力。制定《关于落实“工业强区、产业兴区”三年攻坚突破行动的实施意见》，提出实施企业规划引领、产业集群培育、常态双招双引、科技创新驱动、骨干企业培壮、国有资本优化、项目精准服务、五比五看深化等X大工程。建立重点项目定期调度、现场办公、专班服务等制度，聚力强健实体经济发展根基，尽早培育“双X”龙头企业、推动区属企业资产过X亿元。
（三）三项制度改革激发国企新活力。一是不断完善现代企业治理体系。充实调整区委国企工委工作力量，国资中心成立党组，X个企业党总支升格为党委，X家企业成立党委。深入推进“国企党建X条”、“第一议题”制度、“书记包项目”等措施。推动“三会一层”尽职归位，落实“双向进入、交叉任职”领导体系，完善“三重一大”事项党委会前置研究。区属X个企业党组织聚焦“企业运营管理、重点项目推进”等问题，“书记包项目、党员争先锋”，聚力攻坚。二是启动三项制度改革增动能。在华邦、汉诺、翼云、亿泰、交发X大集团启动劳动人事分配三项制度改革试点。亿泰集团将机关X个部室优化整合为X大中心，调整中层干部X人、取消X人年薪待遇。交发集团联合山汇人才公司，拿出X个子公司班子成员岗位进行公开竞争上岗。深入实施国企青年人才“管培计划”，组织X名管培生召开座谈会，全面加强青年人才成长锻炼，为企业发展夯实人才支撑。三是党建统领全面提质增效。将党史学习教育作为一项重大政治任务，迅速召开动员会议、组建党史学习教育工作领导小组。把党史学习教育与推进“工业强区、产业兴区”三年攻坚突破行动结合起来，与全区国企改革三年行动结合起来，用工作实绩体现学习教育实效。开展党史知识竞赛测试，干部上讲台形成常态，学党史“四红”工程成为X公交风景线。以“永远跟党走·庆建党百年展国企风采”为主题，举办X月艺术家进国
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