增强班子团结是单位建设全面过硬坚实基础(全文4972字)

增强班子团结是单位建设全面过硬坚实基础
   一个家庭不和睦就没法过日子,一个班子不团结就不能带领部队发 展。基层连队党支部“一班人”不团结,就会影响党支部战斗堡垒作用的 正常发挥,也势必会影响部队的全面建设。因此,党支部班子的团结问题 必须引起我们领导的高度重视。“相互补台、好戏连台,相互拆台、一起 跨台。”讲得也是这个道理。通过参加党史学习教育,尤其加深了个人 对“如何增强班子团结,推进单位全面建设、全面发展,全面过硬”这些 常事常理。为此,针对单位工作实际,浅谈三点个人看法及体会。
    一、增强班子团结,要努力做到“三个坚持”
   防止班子出现问题,保持党员先进性,班子团结是重要的一环,班子团结是产生创造力、凝聚力和战斗力的重要基础。实践证明,为促进班子 团结,在具体实践中应做到“三个坚持”。
   一要坚持在不同意见中求共识,不片面追求“一个声音”。即使再团 结的班子中,由于各成员思想认识上的差异,不同意见是客观存在的。这 就要求每个班子成员尽可能从班子和连队建设大局出发,思考问题,掏真 心、吐真言,不回避不同意见的交锋。要通过必要的争议,使片面的看法 全面起来,零碎的思想完整起来,模糊的认识清晰起来,分歧的意见统一 起来。不仅如此,还要善于挖掘产生不同意见的根源,做好思想工作,使 持反对意见者纠正认识上的偏差,达到思想上和行动上的统一。班子内部 始终保持“一个声音”固然重要,但更多情况下,要让“杂音”有“容身 之地”。少数官兵的反对意见可能蕴涵着正确的因素,要善于从中受到启 发,吸收其合理的成分,要慎重考虑少数人的意见,经过反复调查论证后 统一思想;即使反对意见是错误的,也要正确区分和对待,不能把工作认 识上的分歧说成是闹不团结,要善于调动、引导和团结有不同意见的同志 一起开展工作。
   二要坚持在发挥每个班子成员作用中求合力。首先,是克服局外者思 想。个别班子成员主体意识较弱,认为在班子中正副书记负全责,自己服 从命令就行了,这显然是一种不正确的认识。作为班子成员,要明白自己 是集体领导中的一员,一味地推卸责任,只会影响班子的凝聚力。要珍惜 自己的权利,不当摆设,不作陪衬,认真履行责任和义务,积极为单位发 展和建设出谋划策。其次,要破除尊卑心理。按照集体领导原则,党内人 人平等。这就要求每个班子成员要正确认识自己在班子中的地位和作用, 消除顾虑,以平等身份与大家相处。正副书记也要自觉区分党内外职务, 防止“角色错位”,注意调动大家的积极性和创造力,让他们在班子内部 找准自己的位置,发挥应有的作用。
   三要坚持在班子的动态变化中始终搞 好团结。首先,要在“磨合期”增强凝聚意识。一般情况下,班子经过调整,大家刚走到一起,说话办事都比较谨慎,相互之间不便拉下面子指出 问题。可见,这个时期班子虽然比较团结,但团结的基点不是很高,基础 不是很牢固。这时,要增强凝聚意识,使班子成员对团结产生共识;抓制 度落实,形成顺畅的工作渠道;融洽关系,使班子新老成员愉快共事。其 次,要提防“稳定期”的一团和气。“一班人”经过一段时间的相处,班 子内部运转比较协调,气氛比较融洽,随着彼此关系和感情的加深,对一 些问题就会睁只眼闭只眼,不大计较。遇到不良倾向,也不主动提醒和纠 正。长此以往,问题就会堆积,一旦激化,团结的局面就会破裂。在这个 阶段,特别要注意加强党性原则教育,使班子成员既注重感情又不丧失原 则,既讲友谊又不忘批评,该制止的制止。 三要消除“过渡期”的涣散苗头。班子面临人员调整和新老交替阶 段,个别同志会过多地考虑进退去留问题,容易产生骄傲自满、麻痹松劲 的情绪,忽视和放松团结。此时,每个成员都要保持清醒的头脑,切实警 惕“船到码头车到站”的思想,做到少考虑自己的后路,多琢磨班子建设 的问题,不断巩固良好的团结局面。   
   二、增强班子团结,要努力做到“四要四不要”
   一是对敏感问题的研究,要坚持原则,不要感情用事。遇事不讲原 则,搞“一团和气”,是影响班子团结的祸根。“没有规矩,难成方 园”。尤其在研究干部晋升、战士考学、学技术、转改士官和重大项目的 经济开支等涉及官兵切身利益的敏感问题上,更不能放弃原则,感情用 事,那样会厚此薄彼,引起成员之间的矛盾冲突。首先,是要严把政策 关。领导班子的团结是建立在一定原则基础上的,原则面前人人平等,团 结才有可靠的保证。因而在研究敏感问题时,一定要严格按政策和程序办 事,不搞亲疏有别,照顾关系,降低标准;其次,是要求同存异。由于班 子成员思想、认识能力上的差异,个性、工作方法的不同,研究问题必然 会有不同的意见。作为班子成员,应要进行认真地考虑,全面、综合地衡量,对不同意见要求同存异,力求消除分歧,形成共识。最后,要加强监 督。研究中,要相互监督,看谁在违反原则、搞不正之风,同时要敢于纠 正发现出来的问题,确保决策的公正。对研究过程中的情况,要严格保 密,不得随意泄露,不能把谁赞成、谁反对公之于众,以免影响团结。
   二是对份内工作的开展,要顾全大局,不要相互“拆台”。班子成 员都希望把自己份内的工作搞好,干出一番成绩,这本是好事,但有的成 员,在工作中闹本位主义,相互“拆台”,搞“内耗”,这不仅影响工作 效率,还会使班子成员之间产生摩擦。为此,必须要解决好这个问题。首 先,要处理好中心任务和份内工作的关系。一个班子,在某个阶段、某一 时期都有其中心任务,班子成员要在完成自己份内工作的基础上,兼顾中 心任务的需要。当与中心任务发生冲突时,要自觉以局部服从全局,主动 为中心让“路”,为中心服务。不能只顾自己的工作,而与中心争“中 心”、争时间、争人员,影响中心任务的进行;其次,要处理好“主 角”与“配角”的关系。班子成员分管的工作各不相同,说起来都重要, 但由于部队担负任务的变化,必然存在着轻重之分、缓急之别,因而作为 班子里的成员,要正确处理“主角”与“配角”关系。需唱“主角”时, 要勇挑重担,带好“配角”;需当“配角”时,要摆正位置,主动配合。 这样工作起来既有主次之分,又有相互支援,做到不争位,不推诿,补台 不拆台,合心又合力,使班子成员在工作中密切关系,增进团结。
三要对班子成员的评价,要实事求是,不要说长道短。当前,在有 的基

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