优化布局结构 强化管控能力 以试点改革推动集团高质量发展——集团交流发言材料(全文1871字)

优化布局结构 强化管控能力 以试点改革推动集团高质量发展——集团交流发言材料
   *集团按照国家战略要求和自身发展定位,充分发挥国有资本投资公司特性,围绕“制造强国”战略、“健康中国”战略和“一带一路”建设,积极探索、创新实践,通过管好资本布局、资本运作、资本收益、资本安全和加强党的领导党的建设“四管好、一加强”组合拳,试点工作取得显著成效。
   一、聚焦服务国家战略,调整优化产业布局
   集团立足战略布局,持续优化布局结构,主责主业更加突出,已成为机床装备、医疗健康两个领域的领军企业。在机床装备领域,认真学习贯彻习近平总书记关于发展先进制造业、装备制造业特别是机床产业的重要指示批示精神,把发展高端数控机床产业作为集团的第一核心主业,加快推进战略布局,牵头组建产学研用创新联合体。目前,当年机床行业的“十八罗汉”已有*家纳入集团旗下,集团已经发展成为国内机床行业中产品种类最多、服务领域最广、综合技术能力最强,为重点行业和关键领域提供高端核心装备最多的龙头企业。在医疗健康领域,把握国企医疗机构改革的政策机遇,在国资委的大力支持下,主动承接国企医疗机构剥离。目前,集团拥有医疗机构*余家,辐射全国*个省市,开放床位数*万多张,年门急诊量超过*万人次,成为床位数量领先、网络覆盖全、全产业链特征明显的央企医疗集团。
   二、深化三项制度改革,推动困难企业焕发生机活力
   集团把三项制度改革作为试点改革的“牛鼻子”工程,坚持市场化改革方向,推动重点机床企业打好扭亏脱困攻坚战。特别是结合司法重整,推动沈阳机床深化改革,实现东北老国企涅槃重生。一是大幅优化组织架构。沈机集团、沈机股份两家企业职能部门由*个压缩至*个,法人企业由*户压减至*户。二是全面实行用工市场化。公开选聘职业经理人*名,占经营班子的*%。三是深化薪酬分配改革。通过大幅减员增效、强化绩效考核,*年人均月收入涨幅*%;推进薪酬分配向一线技术、技能人员倾斜,平均薪酬提高*%。四是着力提升科技创新能力。对*项关键核心技术攻关项目实施“揭榜挂帅”,超大型龙门移动式五轴联动加工中心等产品填补了国内空白,服务国家战略能力不断增强。
   三、规范子企业董事会建设,系统开展授放权工作
坚持“两个一以贯之”,扎实推进各级企业规范董事会建设,应建尽建比例超

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