观看余世维讲座观后感(余世维讲座观后感范文)

【1】在老板面前,要不停表现,而不要不停辩解

A、不要说,“我以为”等理由

B、老板面漆,不要过多提下属问题

C、错了就承认

【2】观察你自己,不要光观察你的管区,下属办公室

A、离开办公室,不会造成混乱

B、建立制度约束(非强人管理)

C、文化,氛围建立巩固自己的文化

D、一把抓,紧盯下属做

E、不要凡事都是自己做决策,不揽权

F、启发手下,做好自己责任,训练下属

G、教育与学习:随时随地随事随人

【3】成功与不成功的差别

A、思想的差别,习惯的差别

B、思想在于启发,不在教条

C、有思想才会有响应的结果

D、先把基本行为和规范做好

【4】谈到自己公司只有一个代名词:我们

A、不要常讲:他们,你们,产生疏离感,对立感

B、接电话的人或者被询问的人,就是解决问题的人

NG的做法:没有、不知道,这不归我管—–需要到自己为止,团结性

【5】一视同仁的管理方式

A、了解下属的个性,如来自哪里,家庭状况,差异化对待

B、一把钥匙开一扇门

【6】利润 是 王道

A、利润是企业的命脉,追求“税后净利润”,没有利润将马上陷入困境;

B、四流企业杀价格、三流企业拼服务、二流企业拼品牌、一流企业定规格

【7】不可只见问题,不见目标

A、做什么事情需要有框架,框架就是指方向

B、把原则,规则制定好

C、不要一天到晚在处理小事,当消防员

微软案例:

①:E-mail 尽量少用

②:能站不要坐,能在桌旁处理完,就不要去会议室

③:创造生产力有多少?花费80%还是20% 时间? 多邮件/多会议,浪费生产力

【8】不当老板,只做哥们

A、好兄弟与经理人的成功混合体不存在,先做人,后做事,是指团队协助

主管就要想个主管的样子,不能破坏伦常

B、别在员工面前作践自己

C、跟手下在一起就是专业,就是公事

【9】 未能设定标准

A、完善的公司一定会有既定的政策

B、何谓“标准”

C、追求“标准”变成原动力

D、 SOP:标准作业程序, 重点:细节 量化

【10】 纵容能力不足的人

A、管理:不是比赛谁最受欢迎

B、留住拒绝学习的人,对团队有欠公平,创建学习型组织

C、怕别人超越自己,只好相互包庇

D、别在办公室里寻按,别当老好人,别拍面对他人

【11】不可眼中只有超级巨星

A、中等资质的人加少数超级巨星

B、顶尖高手的弊端

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