从2022年3月21号到公司进行“封闭办公”，到4月30号，40天的时间，在人生的长河中，虽然是很短暂的，但这40天的经历是深刻的！在静态管控下的上海，在封闭状态下的办公，在连轴转的方舱现场，在二十四小时不停顿的时空切换！无论从永不停止的工作、生活，还是国内，国际的大的事态下——“枪炮、病菌与钢铁”，都值得反思和思考！
从身边上看，接到建设方舱任务，就开始行动。从组织体系上看，由于建设方舱医院时间紧、规模大，15万方的建筑面积，都需要到位。还有各种辅助设施，以及今后方舱运营的相关设施，必须应有尽有，需要同社会方、集团内部进行协同以及设计资源、管理资源、作业资源——土石方、土建、结构、设备安装、水电作业等各种工种准备、物质资源、设备资源等各项目要素，进行统一管控和统筹，而且就那么几天时间，这给我们的协调和组织带来的极大的挑战！而这个时候，正好遇到了政府的全城静态管理，对我们需要大规模的人、物资、设备的组织带来了非常规的挑战！所有工序、所有专业、所有资源，都"蜂拥而上"。
我们60年代出生的人，参加工作时，赶上了计划经济的“尾巴“，从进入企业的第一天开始，就直接分配到作业班组，与工人同吃住、同时干项目，在哪个年代，企业的组织体系和作业方式，都是参照的“国外模式”，从大临水电，各类作业机械、土方作业、桩基施工、土建工程、钢结构的加工与制作、机电设备安装、管道设备安装、电气设备安装，调试以及，物资处、设备处、材料处、外事处（后来这几个处合并成为物质设备公司）；无论是物质设备材料的供应，到各种作业人员、各种运输车辆以及特种设备，按照工程施工作业的工序，几乎都涵盖和自己拥有，甚至包括作业人员的各种随身的小型机具和随身设备，应有尽有。
为了建设宝钢工程，国家也花了大量的资金，购置了各类施工机械，从地下-65米深的旋流、深基坑的施工、到100米以上的高炉炉壳吊装——攀登吊，从15吨到350吨履带吊，各类施工机械运输车辆，各类装机，应有尽有！那个时候作为施工企业，就是现代化集团军，从装备，到人员，从工人到技术管理、施工管理，安全管理等全部配齐，这才有了宝钢工程。但随着我们进入非钢领域，也随着我们步入市场经济的洪流。企业开始“两层分离”、开始大量使用外协作业，从18000人的正规军，发展到现在的15000人的设计加施工的工程总承包公司。这样我们就走过了30年的历程！
而随着数字化的到来，随着人口红利的逐步消退，作业资源的紧缺将会逐步显现，我们如何在当下的市场环境下，来组织我们的资源，做好我们的项目，值得每一个管理人员、每一个管理层面的人来思考和反思。通过这次给常规的施工组织和作业，更加进一步认识到。
我们作为工程总承包企业，必须顺着我们的“产业链”方向，从施工总承包为起点，向前走入设计、咨询、规划等延伸，向后运维、甚至部分的作业；向下，必须组建自己的，以满足具有专业或者是行业领域特点的作业班组，还要适度地配置一些设备资源。这样既能够为我们的管理人员带来实践的场所，也能够发掘和培养这些管理人员，对作业人员的管理和领导的能力；也能够保持我们对各个专业作业人员的价格的“敏感度”，同时今后遇到各类特殊紧急项目时，可以相互调遣，完成各类急难险重任务。同时，我们在数字化的当下，在市场资源非常发达的当下，如何做好我们的资源保障、资源的配送，以及我们对项目管理的控制等。
今后，疫情防控是常态、在很多限定的条件下作业也是常态，我们作为一个劳动力密集型企业，作为一个“玩人”的企业，如何适度地配置好自己的资源，与市场资源进行相互协同，我们既不能一味地追求“轻资产”，更不能走向另一个极端而变成“重负荷”。这是我们每一个企业高管必须思考的问题！
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.wuxingwenku.com/8780.html
