公司人才工作情况汇报：立足人才强企助力企业发展转型
集团公司2021年领导干部会议做出了坚持“两个一以贯之”，实施人才强企工程的工作部署。“十四五”时期，是运输公司推进转型发展、加快建设“国内一流的跨国物流企业”的关键时期，作为专业化的运输物流企业，运输公司必须全面贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，紧紧依靠坚强的组织体系和优秀的人才队伍，进一步深化改革、强化管理、加快发展，不断提升基础管理水平和专业化服务保障能力，努力推进公司治理体系和治理能力现代化。
创新用人机制，盘活企业人才。突出政治标准，强化业绩导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别干部的重要标准。一是不断加强领导班子建设。修订完善领导班子和领导人员综合考核评价办法，考准、考实干部的履职表现。探索出台领导人员任期制管理暂行办法，建立健全短期目标与长远发展有机统一的激励约束机制。二是不断创新选人用人方式。全面总结近年来通过竞争上岗、公开招聘选拔任用干部的有效做法和工作经验，将竞争上岗范围扩大至二级正岗位。深化落实社聘人员聘用管理岗位管理规定，进一步扩大适用范围和适用岗位，不拘一格选拔和使用优秀人才，有效激发广大员工干事创业的激情。三是不断加大优秀年轻干部选拔力度。认真落实优秀年轻干部培养选拔工作实施方案，力争在2023年底完成二级单位领导班子至少配备**名**岁以下优秀年轻干部的基础上，到“十四五”末，实现二级单位**岁以下“一把手”占比**/**，通过优化领导干部队伍结构，持续激发干部队伍的生机与活力。
以能力建设为核心，培养造就人才。树牢人才是企业第一资源的理念，着力营造有利于人才成长的
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