狠抓作风提升,推动组织工作走在前、开新局——在全省组织工作“四提”“五要”工作会议上交流发言(全文2405字)

狠抓作风提升,推动组织工作走在前、开新局——在全省组织工作“四提”“五要”工作会议上交流发言
   深入贯彻各级党代会精神,以开展“作风能力提升年”活动为契机,牢牢抓住自身建设不放松,聚焦“四提”“五要”见行动,着力打造“公信、阳光、开放”组工品牌,建设一流组工队伍、树立一流组工形象、打造一流组工部门,以过硬作风服务组织工作高质量发展,推动模范部门、过硬队伍建设取得新成效。
   一、深入践行“四提”“五要”要求
   (一)拉高标杆、推动转型,建设一流组工队伍。由“专业型”转向“全能型”,开设组工讲堂,建立年轻干部导师制度,邀请经济部门负责人、业界大咖专题授课,构建既博又专的复合型知识结构。由“内敛型”转向“开放型”,深入社区网格参与疫情防控、基层治理,走进重点项目等经济主战场观摩体悟,在火热实践中打开胸襟眼界。由“守成型”转向“开拓型”,精选10项创新性工作实施“揭榜挂帅”,定期发布“招贤榜”,组建“尖刀班”“突击队”聚力突破、集智攻坚。
   (二)事争一流、唯旗是夺,树立一流组工形象。培塑“吹毛求疵”的严格标准,修订完善考核、宣传、办文办会、议事决策等制度文件21项,从严治部、从严律己、从严带队伍。培塑“精益求精”的工匠精神,分专题常态化开展岗位练兵、业务比武,通过交流分享、头脑风暴等,把组织工作的政策、业务、规范学懂、弄通、做实。培塑“创标夺标”的争优意识,围绕“全市一流、全省先进”定位,制定创新突破项目清单,开展每月摘星、季度夺旗考核评比,推动组织工作事争一流、唯旗是夺。
   (三)流程再造、提质增效,打造一流组工部门。优化机构设置,针对区市工作具体化、综合化特点,实行大科室制,实现工作一体化推进;针对干部个性特点,适时实行岗位交流,力争人岗相适、人尽其能。深化流程再造,每周开展科室内部讲评,每月由分管部长召集分管科室讲评,每季度进行全部范围讲评,全面强化节点责任,推动工作落地落实。强化督查督办,实行重点工作“清单式”督查,对会议确定事项、考核指标进展等进行挂图作战、公开“亮晒”,激励组工干部比学赶超、奋勇争先。
   二、深入推动“四提”“五要”见行动
   (一)着眼事必有方“定标”。加强组织工作创新谋划,在部内组建实体化创新专班,制定《创新专班工作规程》并绘制流程图,成立由各科室业务骨干组成的“创新专员”和“青年干部智囊团”两支队伍,在街道选取若干具体从事党建工作、思维活跃的同志作为“外脑”,共同围绕党的建设和组织工作进行创新谋划。目前已形成干部政治素质考察具象化操作手册、“通识导师制”、“李沧青年干部学堂”等创新成果。
(二)着眼事必争先“打擂”。将打擂比拼作为提升组工干部走在前、作表率本领底气的重要手段,打造“科长擂台”,由各科室负责同志结合考核任务,逐一上擂台比拼业务水平,其他同志进行评比打分。开设“业务擂台”,全体组工干部围绕本职业务全流程讲解标准要求,全要素分析难点堵点,全方位思考提升路径。构

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