一、 老板提拔干部，却没轮到你，你虽然自认为优秀，但在老板眼里还是不够格
小李前两天跟我说，想辞职不干了，我很惊讶。上个月她还激情满满，干完一个新项目，被老板当着整个公司员工的面前，赞赏了一番，才没几日，说不想干了。
事情原来是这样的。
小李在这家公司六年，从基础员工到现在的部门主管，工作兢兢业业，忙的时候一天工作12小时都不喊累。她性子要强，事情一定要做到完美，很多时候底下人不干的事，或者她觉得别人干不好的事都要亲力亲为。
这次公司要从内部提拔副总监，小李觉得不管是在公司的工作年限上，还是能力上都没问题。更何况刚刚为公司完成了一个新项目，已经完成今年业绩的50%，怎么说副总监的人选肯定有她。
但现实有时候真的会是比你想象的要残酷或者说你觉得属于你的东西，最后却不属于你。
这个副总监的位置最后到了另一个人手里，这个人呢，在公司不到两年，带着一个小团队，之前也参与了小李的新项目。小李觉得她个人能力平平，团队业绩倒是不错，那是团队里的人厉害，不是她厉害。
当小李这么跟我描述的时候，我大概清楚了，为什么这个副总监的位置给了一个小李看不上的人。
小李自认为比别人优秀，的确个人业绩出众，经验丰富，在项目评估上也显示了她的专业能力。
那为什么老板不把这个副总监的位置给她呢？
那是小李的底层逻辑中没有这一条。她在老板眼里还不够优秀或者说还达不到副总监所需要的能力。
二、 真正优秀的人和普通的人区别，底层逻辑里的8个字“透过现象看到本质”
《底层逻辑》“普通和优秀的差距，就体现在应对方式上。一个人优秀不优秀，要看他是如何解决问题。 普通人只能看到事物的现象，而优秀的人总能透过现象看到事物的本质。”
普通员工做事：
1、 依赖个人经验
小李的个人业务很强，她能在短短3年里做到销售部主管，很大一部分原因是个人业绩可以说是公司的标杆。吃得了苦，刚认识她的时候，每天跑楼，派单，为了多拿几个名单，别人下班，她还在办公室打电话约客户。就是那么一点一滴，累积起来，加上能说会道，她还经常去总结谈单失败经验，改进不足。
做了主管之后，带团队，她依旧靠的是自己当年做销售的经验去培养下面的人，要求严苛，不完成她要求的电话量不能下班。所以经常也跟我抱怨，90后，95后吃不了苦，老板交给的任务一大部分还是她自己完成。
团队的流动比较大，每次遇到问题或者难搞的客户，都是她去解决，凭的就是自己几年积累下来的经验。
成功的经验固然重要，但这些适不适合别人，或者当你的团队成员都是个性不一，做事风格不一时，如何让整个团队产生更有价值的经验，才是关键。
过于依赖个人经验，看不到事实背后的本质所在，比如，年轻人创造力更强，而你的老套经验或许不适合年轻人去完成目标。
底下人觉得你自己个人业务强，但帮不了他们，学不到更多东西，那么自然就要离开。
那老板看到是你的团队管理能力不足，培养不出一支能力出众的团队。
2、不注重人际关系
小李的职场逻辑中，有一条原则，“职场如战场，交不到朋友还不如埋头做事，不搞所谓的业内关系”。
她跟我说，她是个做事情的人，特别看不惯那种总是各个部门串门，跟人搞关系的人。就比如，刚升任副总监的那位。
而这种现象背后的本质是什么？
个体心理学之父阿德勒，曾在《自卑与超越》中提到，人类需要团结，最古老的人类追求就是与人结伴。通过对伙伴的兴趣，人类得以成长和进步。与他人建立关系，能帮助你的事业生活都事半功倍。
不注重人际关系，最后走向的是孤立无援。
人是情感动物，复杂又简单。不去跟人建立好的链接，在遇到问题的时候，只能自己扛。
而小李吃亏在这点上，只认事，不认人。要怎么做呢？从2个“心”方面着手改变：
01、“谈心”会
把每周的例会改成“谈心”会。之所以叫“谈心”会，重点在这个心上面。
比如开头做个互动游戏，每个人列出自己喜欢做的事，或者喜欢吃的食物，大家互相去猜测。
知己知彼，要让一个人为你干事，先要了解他的喜好。
“透过现象看到本质”，透过员工喜好，看他的为人处事风格，了解脾性，甚至家庭生活，未来愿景等。
职场中可以交朋友，如果大家都志同道合，那么这个团队凝聚成一股力，怎么会实现不了目标呢？
02、“交心”让正能量流通
“交心”首先做事要公正公平，作为主管要诚心诚意地教授培养下面的人。
似人为人，把人当人看，而不是干活的机器工具。
只懂得下命令，不懂得人的七情六欲。一件事情做好做不好，有时候更多地跟能力无关，而跟态度相关。
底下的人为什么今天没有完成你所布置的任务？这是个现象，那么本质是什么？
是能力不足？
是情绪问题？
是工作方法效率低吗？
你又找他“交心”吗？透过现象看到事情真实的一面，再去解决问题。先解决情绪再解决事情。
优秀的人事，优秀的主管，优秀的管理者，优秀的老板。一定注重自己员工的个人成长和团队的文化建设，这些都来自至关重要的人际关系。
三、 做到以下几点，成为一名优秀员工
不管最后小李有没有离职，她能从晋升这件事中去看到背后的本质，自己的问题出在哪，有时候不是“眼见为实”，因为表象是会欺骗迷惑我们的。
要变得更加优秀，“透过现象看到本质”，做到以下几点：
1、 抛弃经验，不要轻易下结论，做事怀着空杯心态
就如孩子的学习，往往不是依靠经验，而是体验。各种体验，增强创造力，发挥自己的潜力。
成年人也是如此，遇到事，听到别人的言论，不要立马就去认同或者评判下结论了。你没有经历过，是不知道内在的真相如何的。
不管工作了几年，都要空杯心态去学习新的技能和知识，就要把原有的经验去摒弃。
2、运用“假设－验证－结论－调整”的方式
就是在遇到问题的时候，先假设，再去验证，得出结论，最后根据结论做出调整。
就如一个员工每天必须5点下班回家，而一味地说这个员工工作不努力，没完成任务，到点就下班。或许她要接孩子呢？对于很多女性来说，平衡家庭和事业是件很难的事，所以验证后，得出了某种5点下班的结论，那么公司如何做一些人性化的调整。
制度往往是无情的，在无情的制度下如何做一个有情的领导，用这个方法，我们去找到部门更适合的人，优化公司内部组织，实现团队做事，而不是靠个人做事。
3、就事论事
讨论一件事的时候，要对事不对人。
比如，公司的课程或产品卖不出去，各个部门开会讨论，开始把问题抛来抛去，踢皮球似的。销售部门说是市场部广告投入不够，活动不出彩，吸引不了客户；市场部说是销售部门人员专业度不够，抓不住客户需求；服务部门抱怨产品质量不过关等。
最后的结果，事情没解决，不了了之，导致大家对公司失去信心。
提出问题，总结复盘，不是追责会。
针对事情，提出假设，是一个销售人员业绩不好还是整个部门出不了业绩，那么就要进行相关产品销售方法的培训。用客户调查的方式去验证产品质量是不是达到客户需求。
能做到以上三点，再复杂、繁琐的事，你也能抽丝剥茧、洞察本质。
公司里的优秀员工都是具备透过现象看到事物本质的能力，这个能力的培养在于你是否愿意去学习。
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.wuxingwenku.com/9748.html
