公司2021年度工作总结
2021年是“十四五”开局之年，是公司逆势攻坚、转型突破的关键一年。在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实董事会的部署和要求，以能力提升为主线，以改革创新为抓手，以项目建设为平台，持续深化企业转型改革，严抓工作落实和作风改进，公司稳中求进、转型升级，较好完成董事会下达全年指标任务，总体保持安全平稳，经济运行质量和效益明显提升，公司获得“全国XXX奖”、XX等一系列荣誉。被集团公司评为A级单位。现将全年工作总结如下。
一、全年重点工作回顾
2021年，面对国内外疫情，严峻复杂的国内外经济环境、人力成本持续攀升、材料价格持续震荡等诸多不利因素和转型改革发展的艰巨任务，公司直面危机和挑战，紧紧围绕中心任务，精心组织，大力开展形势任务和危机教育，打响新一轮改革发展、转型发展、逆势发展、保A目标的全员攻坚战。
（一）“进”的势头更加强劲。围绕董事会下达的经营目标和关键行动计划，公司对外狠抓市场拓展，对内严控成本支出，持续规范各项管理工作，经营形势稳中向上向好。全年实现产量XX万吨，再创近年新高。实现产值XX,销售收入XX，净利润XX，同比分别增长XX，全面完成下达考核目标。顺利通过XX资质复审，XX体系通过国际XX机构正式审核。XX两个出口加工项目顺利通过外方验收。公司发展势头日趋强劲，员工精神面貌进一步改善，公司品牌和形象得以明显提升。
（二）“改”的步伐更加有力。公司坚持在改革创新上求突破谋发展。一是围绕管理体制机制抓改革。公司认真贯彻落实集团《关于企业全面深化改革实施意见》，规范完善法人治理，健全完善“三会一层”法人治理结构，董事会各专门委员会作用有效发挥。二是围绕生产管理抓改革。优化生产流程，调整工艺布局，规范了生产区域划分，按国际标准体系要求进行标识和记录，实现生产现场定置管理。通过“对标四查”等一系列措施，进一步提升了设备的安全性、可靠性。全年完成产量XX万吨创近两年新高。三是围绕夯实基础管理抓改革。抓好战略目标分解细化和“任务认领”。完善了议事决策程序和流程。完善从岗位职责、招聘设计、培训管理、工作检查、绩效评估等一系列标准。构建以客户为中心的服务保障体系。
（三）“创”的效果更加凸显。公司坚持以市场机制倒逼经营机制转换，取得明显创新成效。一是技术支撑能力获得新提高。公司下大力气推进国际标准体系认证工作，推进国家高新技术企业再认定和专利维护。通过欧洲产品进入体系认证审核。通过了高新技术企业再认定。成为华北地区产业现代化示范基地。获得X项发明专利和X项实用新型专利，申报X项发明专利和X项实用新型专利。XX项目通过环保验收。计量实验室建设完成过半目标。二是市场拓展取得新成效。公司牢固树立“以客户为中心”的经营理念，强化核心竞争能力。不断完善营销网络建设，成为省公共资源交易中心会员单位和中国XX集团的合格建造商。保持并巩固与XX等客户的长期合作关系，稳定市场份额。创立与合作的新模式。全年中标XX项总金额X亿元。XXXX。三是抓历史遗留问题不松手。加强应收账款及历史遗留问题的处理，通过逐项落实责任人、严格考核挂钩等举措，全年累计回款XX亿元。四是通过管理创效益。XX变更契税减免以及政府财政奖励XX余万元。精心组织海外业务核算和出口退税实现收益XX万元。合理统筹资金使用创收XXX万元。
（四）“和”的氛围更加浓厚。公司党委严格落实党史学习教育，紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”目标要求，严格实施党建“XXX”思路，实现了党建思想政
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