用好考评杠杆 助推干部队伍转型
????近年来，我们紧贴直属部队驻地高度分散、专业门类庞杂、人员结构复杂、工作任务繁重等特点规律，紧跟形势任务发展需求，紧抓准确识人这个关键环节，注重在顶层设计上做文章，在组织方法上下功夫，在以考促建上出成效，有力地推动了干部考评工作向科学化、民主化、制度化的方向发展。
????一、立足准确识人，优化顶层设计提高考评基点
????在贯彻落实总部、军区考评工作文件规定的基础上，我们着眼司令部直属部队实际，认真研究探索、反复推敲论证、优化顶层设计。一是丰富考评内容，注重相互印证。由于受考评人员政策水平、工作经验以及考评内容针对性、覆盖面等多方面因素的影响，考评时往往看表象多看实质少、看现实多看发展少、看平面多看立体少，容易造成考评结果片面化。为此，我们按照考评内容相互补充、考评环节相互印证、考核与考试相互结合的思路，对考评内容进行了拓展和丰富。通过机上心理测试，为准确评价干部身心素质奠定基础；引入无领导小组讨论，弥补其他方法在检验领导能力、思辨能力、统筹能力、团结协作能力等方面的不足；利用个人履历分析，全面了解干部成长经历和工作业绩，掌握在能力素质方面的主要优势，预测干部发展方向；采取现场情景模拟，分析掌握干部的业务水平、操作技能、实践能力等情况。通过对考评内容的合理组合，既看清了干部的“表象”，又看清了他们的“内在”，还看清了他们的发展潜力，真正达到了全面立体考评的目的。二是拓展考评思路，注重多向考评。为防止出现“横看成岭侧成峰”的人为缺陷，我们在民主测评的基础上，引入了反向测评、定向考评等方法，设置了包括自我要求不严、表率作用不好、廉洁自律不佳、工作作风不实、工作能力不强等10个内容，按照“不存在、存在、比较明显、严重”4个评定档次的反向考评指标，并根据反向考评结果，就反映出来的突出问题进行定向考评加以验证，使缺点不足找得更准、劣势短板看得更清。在重点考察干部工作圈的基础上，进一步拉大考评时空，变单一考核为综合考评，变多头考评为统一组织，变一家“独唱”为多家“合唱”，采取组织调查、问卷调查、走访调查等方式，从侧面考察干部的生活圈、娱乐圈、交往圈，真正做到全方位考察，确保考评结果实事求是、客观准确。三是细化考评要素，注重全面考察。依据总部、军区下发的考评标准，结合不同类别、不同层级、不同岗位职责，对考评要素进行进一步丰富。增加了数值量化评价标准，将军政后装训练考核结果、比武竞赛的分数、执行重大任务的次数、处理棘手问题的件数，作为考评的重要指标，并与军政素养、决策谋划、组织协调等能力的综合评价结果相印证。同时，采取集中命题与广泛征集相结合的办法，先后在机关各二级部和直属单位范围内征集各类考评试题两万余道，通过认真研究论证，分类编入题库。这些试题既考积累更考拓展、既重理论更重实践、既考基础更考发挥，真正达到了全面考察、测出水平、考出层次的目的。
????二、突出科学公正，引入现代理念破解考评难题
????直属部队的干部考评工作，涉及对象类型杂、数量大、专业多，考评标准难统一、考评组织难集中。为此，我们引入信息化考评理念，确保了考评过程公正透明、考评结果科学精确。一是搭建综合考评平台，实现“阳光考评”。针对以往考评手段存在的人为误差大、舞弊
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