(6.28)医院院长关于医院转型成功的思考与经验汇报(全文2418字)

医院院长关于医院转型成功的思考与经验汇报
   x年前,xx医院作为xx市xx区一家区属二级综合医院,除了面临负债经营、环境破旧、设备老化、人才短缺、病床空置等这些二级医院普遍遭遇的发展困境外,还有着另一番生存尴尬:方圆x公里内有xx多家三甲医院,医疗资源极其丰富。定位不清晰、特色不鲜明、人才流失,作为“夹心层”的我们可以说是内外交困,举步维艰。到底该何去何从?迷茫过后,一场逆境求生的转型艰难地开始了。?
   一、错位发展定位康复?
   给迷茫中的医院带来转变的第一个契机,始于新一届领导班子的重组。经新领导班子集体研究,决定与三级医院错位发展。面对xx市提出的在xx区及其他x个区县做康复试点的总体规划,我们主动申请并成功成为试点建设单位。?
   20xx年,康复医学在国内还处于起步阶段。跟临床医学相比,康复医学在治疗对象、目的、手段、转归等方面有很大区别。如何改变医务人员重医疗、轻康复的固有思维?在医改大环境下,如何在医疗资源丰富的区域打造康复特色?这是一条艰辛漫长的探索之路。?
   医院领导班子与员工一道,深入分析医院内外部环境的优劣势,了解康复医学发展现状和发展前景,精心规划医院发展目标。班子统一思路,给医务人员打开心结,打消部分科室主任担心科室发展不好被取消的思想顾虑,培训康复相关知识,强化康复意识。?
   同时,我们在政府主管部门的帮助下,联合x家三甲医院,向一线医生发起xxx份“康复需求调查问卷”。调研发现,需求最大的是骨创伤术后康复,其次是神经康复。最终,医院上下齐心正式确立了“大专科、强综合,创新康复学科建设”的发展方向,明确了发展以手外科、骨关节科及颈肩腰腿痛为主的康复特色学科建设方向。?
   二、强化特色形成品牌?
   明确了发展方向后,我们便开始了紧张有序的筹备工作。按照分步实施、稳步推进、重点突出、协同发展原则,我们在经费保障、科研立项、设备购置、人才培养等方面都给予了优先发展措施。?
   没有设备,我们就争取各方资金,筹措安排,由简易到复杂,根据需要的迫切程度逐步配置。专业人才缺乏,面对只有一个新毕业的康复专业治疗师的窘境,我们采取了“三个一”战略,即转岗一批、培养一批、引进一批。?
   没有病源,我们就开拓三甲医院市场,进驻三甲医院参加查房,与他们的医生进行沟通,对患者进行早期的康复指导。?
没有康复技术,我们坚持立足首都、放眼全国、与国际接轨的理念,不断借鉴和引进香港等先进地区

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