为xx争创社会主义现代化先行市贡献更多国资国企力量（国企2021年工作计划）（集团公司）
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步入2021年，市国资委党工委切实走深走实“三立三进三突围”新时代发展路径。重点在两个方面发力：
一、在全面深化改革上发力，着力激发新动力
（一）优化公司法人治理。在实现外部董事占多数的基础上，继续开展外部董事工作机制、流程的研究，不断完善以市国运集团为基础的外部董事决策工作机制，在提升外部董事决策效率、重大事项集体决策、信息报送等方面取得新成果。
（二）完善综合监督体系。指导市属企业和各县（市、区）国资监管机构逐步健全综合监督组织体系，明确综合监督和合规审计的分管领导和职能部门，?明确工作职责、工作目标和工作流程。推进市属国有企业违规经营投资责任追究体制机制建设，建立专家库，全面实施责任追究工作。充分发挥监事会的日常监督作用，通过提醒函、整改函、建议函等方式，促进企业合规经营。
（三）深化国有资本投资运营公司改革试点。按照“一企一策”原则，有侧重、分先后地将包括战略规划和主业管理、股权激励、工资总额和重大财务事项管理等出资人职权授权国有资本运营、投资公司董事会履行。建立制定监管权力清单和责任清单，明确对国有资本运营、投资公司的监管内容和方式，?依法落实国有资本运营、投资公司董事会职权。
（四）健全完善灵活高效的市场化经营机制。以“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”为准则，改进考核体系和办法，倒逼企业降成本、提效益、提能力、提效率。不断健全完善企业工资总额决定机制，建立健全员工工资与效益联动机制，进一步激发企业
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