打造智能化一次采全高工作面纪实
新使命呼吁新担当，新时代召唤新作为！在创新已经成为时代主旋律的当下，人人都在探索创新，实践创新。今年以来，山西潞安集团李村煤矿围绕集团战略部署，结合矿井实际，勇于创新，提出打造“升级版”综采工作面的目标——“自动化工作面”2.0版向“智能化工作面”3.0版升级——力争打造集团首个智能化一次采全高工作面——探索潞安综采工艺技术的又一次革命。
巧遇“智能”
创新，犹如一股巨大的洪流正涌进社会的每个角落。作为即将竣工投产的李村煤矿，在这个大潮大浪中成长和发展的企业，从来不缺创新的脉动。3月16日，山西潞安集团李村煤矿二届二次职代会隆重召开。会上提出“要以核心项目为支撑，立足解决现场实际问题，积极开展技术创新，力争取得一批抽掘采等核心领域和关键技术的重大突破，为矿井发展提供坚实技术支撑”的创新思路。李村煤矿技术创新又有了新定位。选什么项目？如何开展创新？按照山西潞安集团提出的“完善集约高效生产新模式，深入实施“自动化减人，机械化换人”的要求，该矿结合实际条件，确定了建设1303智能化工作面，打造集团首个智能化工作面的宏伟目标。工作面实现智能化生产，目前潞安集团还没有先例，更没有经验可参考，需要摸着石头过河，实施起来必定困难重重。再者，矿井一线，技术创新的项目很多，可以说一抓一大把。那么，李村煤矿为什么选择这么难啃的“硬骨头”。在李村人看来，智能化工作面可以最大效果实现集约高效化生产。“建设首个智能化综采工作面，探索实现复杂地质条件下的智能开采，在潞安集团的发展道路上具有里程碑意义，让采煤工艺向前又迈出了一大步。”李村煤矿建设管理处处长丁永红说，回眸潞安成立60年的煤炭开采史，就是一段技术不断变革的历程。“煤炭生产效率、效益的大幅提升，主要归功于开采方法的变革。”李村煤矿机电部部长屈小兵说，智能化工工作面建成以后可以减轻一线工人劳动强度，降低安全风险，节约生产成本，提高采煤工效，增加产出比。他还粗略算了一笔账：智能化工作面投运以后，生产班人员数量能从每班28人减少到16人，按每人成本15万算，每年节可约人工费用360万元。
取经“智能”
目前，国内只有少数条件好的矿井实现了工作面的智能化生产，山西潞安集团范围内也是刚刚触碰这一课题。作为第一个“吃螃蟹”的，李村人很快认识到了困难的复杂性。他们认为解决困难的唯一突破口就是取经学习。于是，建
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