无论是直营项目经理还是喝茶项目经理，安全管理一直是项目经理的必备技能，也是自己职业生涯一如既往的工作，安全管理是我们项目管理过程中的日常工作，来不得半点马虎，为不给自己的职业道路埋下隐患，现总结我自己日常工作中的安全管理，和一起谈论，互相学习，共同成长，避免我们工作中踩坑。
一、应急预案、安全制度的制定与实施。
我们备考一级建造师时，法律法规、项目管理及实务教材中亦多次提到安全管理制度，说明安全管理制度的制定是我们项目安全管理工作的首要任务，用制度管人，用制度约束人和事。我认为主要有以下制度（欢迎大家补充）：1、安全生产责任制；2、安全例会制度；3、安全生产检查制度；4、安全生产培训和教育学习制度；5、安全生产费用管理制度；6、文件和档案管理制度；7、危险作业安全管理制度；8、 隐患排查治理制度；9、防疫制度（这是新增加的）。
安全管理制度的实施，客观来说，这些制度的实施没有一个项目能100%不打折扣地完成，因为建设工程的特殊性已经决定了，那么最为项目经理对此应该有底线，做到心中有数，我的底线是制度要求的所有文字性文件必须合规并存档，不得后补。
二、所有分部分项工程安全施工方案编制审批完成后才能开始组织施工。记得18年的时候的那个项目，收费站钢结构雨棚吊装，因甲方安全部部长出差不在现场，导致施工方案评审滞后，项目生产经理（项目老板的人）等不急了，要组织施工，说：“我们这几年一直在高速上接项目，我们做的多了，某某收费站钢结构雨棚比这还大”。说得再好，我就是不同意施工，这是原则，也是底线，然后项目老板给我打电话，我说：“总监前几天还说呢，让等到方案评审后再组织吊装（这就是和总监关系好的好处。[捂脸]）” ，老板只好作罢。
通过这件事呢，我的意思是：无论是喝茶经理还是直营项目经理都要有自己的底线，一旦发生事故，连方案都没审批及评审，那项目经理的责任就会发生质的变化。
三、专职安全员的配备和管理。安全员必须持有安全C证，并按照项目规模大小配备齐全，不得兼职。大家都知道，安全管理工作是吃力不讨好的工作，如果是安全员还要兼职施工管理，那么安全员的安全管理工作分量必定弱化，会埋下很大的安全隐患，项目经理就要抓现场安全管理人员的管理动作。
四、项目经理带班制度。关于项目经理安全带班制度一般都不会每天去现场巡视，不现实，但是带班记录一定按要求填报的，我是每两天巡视一次，因为时间不允许没有都要巡视一遍，还有就是项目经理去工地，所有的安全隐患都让项目经理排查了，那这个项目的安全真令人担忧了，安全员也该下岗了，抓大放下，问题应该安全员去发现，项目经理安全巡视室检查安全员工作的一种方式。
五、安全费用的投入。现在好多项目都是联营项目，也就是挂靠项目，那么项目老板都是资本家，装到自己腰包的钱都不舍得再掏出来，对于安全管理投入很多老板都很小气的，但是作为项目经理一定要有自己的底线，该投入的必须投入，有时候也要借助外在力量。特别是那些没有格局的老板，吃相很不好。
六、安全文件宣贯的、安全会议的组织。公司的安全文件、国家及地方政府的安全文件的宣贯都需要项目经理进行宣贯，最好留下影像资料。安全会议的组织也要项目经理组织，我认为很有必要，要让自己的管理人员、劳务队、专业分包的人知道自己的安全管理态度，通过召开安全生产会督促、提醒管理人员及施工人员。
七、定规矩。项目开始前，要把自己的安全管理规矩给立好，不能含糊，不能打折扣，否则在施工过程中很难管理，也不好扭转。同理，分包队伍进场前也要把规矩立好。
八、支持安全员的工作。前文提到，安全员的工作是吃力不讨好的，除了对项目经理利好，其他各参与方都不待见安全员，这时候就要项目经理支持工作了，再说安全员的工作尽职尽责了，那么项目经理就少点担心了。不过很多工地的安全员都和项目经理关系走得近，要不没有人支持他的工作，那么他的工作就很难开展。
以上是我在项目现场关于安全把控的一些看法，希望对大家有所帮助，更希望大家不吝赐教，我们相互学习，共同成长。
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.wuxingwenku.com/11727.html
