班子脱贫攻坚对照检查材料
自全县脱贫攻坚战打响以来，各级脱贫攻坚工作压力层层持续传导，农林科技局领导班子思想上也逐步持续重视，带领系统干部在脱贫攻坚上做了大量工作，取得了一定成效。但是，在面对打赢脱贫攻坚战、到“十三五”末如期全面建成小康社会的艰巨任务前，面对各级全力以赴抓脱贫攻坚的工作态势下，我们班子不管是思想认识上还是工作方法上，还没有完全跟上形势，停留在老一套。在脱贫攻坚的成效上，与贫困户的期盼，与县委县政府、社会各界和上级主管部门的要求还有较大差距。分析原因主要有以下几点：
一、认识不清。我们有的领导干部还把脱贫攻坚工作看成是常规工作、配合性工作，没有认识到这项工作是“十三五”期间压倒一切性的工作，是统揽全局性的工作，是目前最大的政治任务，特别是没有完全把产业扶贫抗在肩上，还认为这是扶贫部门的事。表现在工作上，就是方法常规、措施常规、力度常规、效果常规。
二、心中无数。目前，全县到底有多少贫困户能发展产业，说不清；全县能发展产业的贫困户有什么资源，说不清；能发展产业的贫困户究竟该发展什么产业，说不清；能发展产业的贫困户有什么困难，该采取什么措施，说不清。致使我们的工作如无头苍蝇，到处乱撞；工作措施无的放矢，大水漫灌。
三、思路不清。脱贫攻坚如何抓？产业扶贫如何扶？我们领导干部还没有清晰的认识。思路不够开阔，站位不够高，没有从全县农业转型升级的大局上去谋划产业扶贫，没有把产业扶贫与我们的工作紧密结合，还停留在就贫困户发展产业上抓产业，没有兼顾到贫困户发展产业的特殊性与产业发展的一般规律性，目标不明确、重点不突出、方式不对路。
四、规划不实。我们前前后后开展过多次规划，但要么主观意识强，没有充分尊重农户意愿，规划不够精准，不能落地生根；要么缺乏系统思维，着眼一农户、一地块，产业杂乱散，无法形成整体规模。总的来说，我们的前期工作还不细、不实，造成规划是规划，发展是发展，规划停留在纸上，“两张皮”现象突出。
五、培训不到。脱贫攻坚中，我们把培训作为我们农林科技部门最主要的工作举措，开展了大量培训。但是力度还不够，面上还没有全覆盖，个体上没有做到因户培训、因需培训、因产培训，不够精准。
六、包帮不实。我们对全县贫困村落实了包
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