董事长在2022年重点工作部署会上的讲话
刚才X总把公司1-2月份的经营情况作了通报，从预计销售数据来看还是不错的，希望各方面加强落实。我在这里讲两件事情，一是传达今天上午省、市会议精神，二是强调一下今年工作的关键点。
一、传达省、市会议精神
金融风险企业不可能不沾边，我们一定要注意防范。要根据自己实力去发展，不要做自己做不了的事。做自己做不了的事，最后害了企业，害了合作者，也糊弄了政府。对于环境治理大家要有新的观念、新的认识。社会经济发展到一定水平，温饱问题已经解决，但是空气不好、水不好，大家还愿意生活在这里吗？X的经营与环境治理紧紧联系在一起，我们在环境治理上仍可以大有作为。首先要做好自己的事情，不污染环境，不欺人骗人，实实在在做好各项环保措施。上午的全市干部大会，首先是传达贯彻全省X推进会议精神，然后对全市当前的发展形势做了分析，对当前工作提出了要求。2022年XGDP增长率只有百分之二点几，正面临转型的阵痛，化工行业占比下降，但是生物产业、服务业的比重在上升；财政收入中税收比重加大，土地出让金占比下降；X的实体经济贷款是增加的，是全省唯一，固定资产投资也是上升的。会议要求全市各级机关要在节后紧张地投入工作，贯彻落实好中央和省委的要求。下面，我讲一讲我们工作上的一些关键点。对于工作部署，我们在集团年会上总经理报告和我的讲话中都做了要求，各事业部目标都通过目标管理、绩效管理作了部署。我想大家目标都是明确的，对措施和要求也是清晰的，相信大家能把工作做得更好。
二、2022工作关键点
我在这里讲四个关键点：
（一）全面再起航，我们在2022年就提出“三十年，再起航”，力图突破企业生命周期，实现持续发展和“百年X”。2022年是创业三十年后的第一年，我们取得了经营与发展的双丰收，体会到了“再起航”的力量，“再起航”旗开得胜。贯彻学习***新时代中国特色社会主义思想，为我们“再起航”赋予了新的思想内涵，提出了新的、更高的要求。我们要继续扬起“再起航”的风帆，把“再起航”要求落实到经营工作的方方面面，细化到每个业务领域。“十四五”期间，我们都要以“再起航”为指引，归零心态、重新出发。要彻底消除骄傲、自满、停滞、享乐的思想和情绪，发扬X精神和文化，继续艰苦奋斗，开启每项业务、每项工作的新征程。去年年底开始，我们已在质量、环保、研发等多领域提出了“再起航”。我们每个业务都要在“再起航”指引下，把目标定得更高一些，把各项措施搞得更扎实一些。各项职能管理也要在“再起航”指导下，提出和强化新措施。这也是对我们两级管理层的考验，总的要求是要把“再起航”搞得更扎实、更丰富。
（二）坚持核心竞争力。坚持是X这么多年的重要理念和关键词，没有坚持就没有X文化和X的战略执行。多年实践证明，X的战略、文化、组织、机制是适应公司发展的，是促进X多年健康发展的核心竞争力。很多新业务、困难业务我们都坚持发展起来了，很多正确理念我们也坚持下来了。在公司内部，也存在一些想改变这些东西的观点，比如有人质疑我们提出的“以酵母为主业的生物技术大公司”是不是应该坚持，还有人在遇到问题时提出我们的组织、机制是不是有问题，要不要改一改？我认为，这些基本的东西我们必须坚持好，中国的公司在十几年内还必须这么做，必须艰苦奋斗。就像习总书记说的，“幸福都是奋斗出来的”。凡是有作为的企业，都是艰苦奋斗的。在X历史上，仅是对X控制权的干扰，我们都不知斗争了多少次。好在市委市政府十分信任X的管理团队。所以，一定要坚持我们的使命、愿景、价值观。我们的战略目标是“做国际化、专业化生物技术大公司，打造百年X”，我们的使命是“发展生物科技，创新健康生活”。我们仍然要以生物技术为主导，锤炼核心产品和核心技术。各业务单元都要注意这点，不要老想着赚快钱、赚没一点技术含量的钱，一定要围绕战略目标。我们的核心理念，包括“员工为本，用户为源，技术质量为生命”、“追求满意，永不满足”“追求顾客价值是实现企业价值的基本途径”“企业为人人创造发展空间，人人为企业创造竞争优势”“把骨干员工作为合作者”“六大隐忧管理”等，这些都是被实践证明了的非常正确的思想，是走在很多企业前面的，一定要坚持这些X的核心竞争力，进一步发扬光大，落到实处。这些理念并不是都得到了很好贯彻，反而在很多部门、不少中高层管理人员中还没得到基本的践行。我们提出“以市场为中心”、打造事业部利润中心建设，明确“利润中心是一线，生产研发是二线，其他是三线”等，都是实践的总结。这些东西一定坚持好、贯彻好，要融入所有工作和措施中。不要在做事、做制度的时候都忘了这些东西，偏离了基本价值观。我们这几年提出“做大做优各业务单元”，这也是当前的重要经营策略。我们还提出了“保二争一”“做优做大产品组合”，现在有所收获，但收获不够大。实践证明我们目标管理和绩效管理方式是适应公司发展要求的，要进一步宣传，让管理人员和
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