小区治理经验交流材料
今年以来，**社区针对低保户、残疾人士、退役军人、特殊人群多，就业、就医、生活及旧习转化难的“四多四难”治理难题，实施“党建聚合力”工程，切实推动物业管理“十条”和党建引领小区治理“八条”落地落细，坚持协同共治，探索出一条小区治理的新路径。
一、筑强服务体系，提升小区善治组织力
一是筑强平台服务体系。坚守“美善**”定位，擦亮“温暖益家”品牌，构筑社区党群服务中心、各小区党群（网格化）服务站和公益示范基地为主体的党群服务“1+N”新格局，完成“一门式”亲民化阵地改造，实现社区硬件大变样，服务更亲民。
二是筑强组织服务体系。健全社区党组织、小区党支部、业委会、物业公司、各类组织“五位一体”党群“连心网”；制定《各类组织定期向党组织报告工作制度》，全面提升党组织引领社区治理组织力；选聘5名小区“贤达”作为社区党建和治理指导员，指导员“点对点”走进小区，“靶向治疗”民生问题。
三是筑强志愿服务体系。社区策划实施“星星点灯”学雷锋志愿服务“十百千”工程，通过整合阵地资源，围绕群众需求，统一志愿者注册登记激励机制，创建十支“星”字号志愿团队，选聘百名志愿骨干，招募千名居民志愿者，高效提供志愿服务。在疫情大考中有800多名居民志愿者主动参与社区群防群控，用行动诠释新时代志愿者风采。
二、建强支部堡垒，凝聚小区善治向心力
一是配优组织力量。通过换届选优配强支部班子成员，鼓励社区干部、业委会、小区物业负责人“双向进入、交叉任职”，将办事公道的老党员、社区群团组织负责人、退役军人等优秀骨干力量汇聚到支部，并在具体实践中赋能放权，培养了一批基层治理的“行家里手”。
二是发挥支部作用。社区在全街率先试点制定《**社区党委明确赋能小区党支部“八条权项”（试
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