“拿地即开工”改革经验材料
拿地即开工改革经验材料
去年以来，我县行政审批局以“上门服务·联合会客”省级“点菜单”式改革试点项目为契机，主动聚焦工建领域难点、堵点，通过上门走访、实地调研、微信投票等方式，全方位征集企业流程优化的意见建议。在前期**公司提出将规划设计方案前置审查的建议基础上，针对现有工程建设规划、施工图纸审查和土地摘牌拿证互为前置的堵点，组织资规、住建、执法等部门进行了严格论证，创新把建设工程规划设计方案“后置审查”转变为“前置服务”，将规划设计方案与标准地出让一体整合，成功在工建环节并联审批1.0、土地菜单云服务2.0的基础上，率先打造了“拿地即开工”的3.0升级版，工建改革实现了由“简单重组”向“流程重塑”的机制性转变，经验做法在《政务信息》进行了刊发。
一、规划方案先行一步，变“后置审查”为“前置服务”
充分借鉴标准地出让工作模式，实行规划设计方案提前介入、预先审查，整合打通项目落地的“最先一米”。
一是规划方案先行编制。国有建设用地挂牌出让之前，所在镇街、园区即利用区域评价成果，对照固定资产投资强度、建筑容积率、亩均税收、单位能耗标准、单位排放标准等“标准地”控制性指标，组织设计单位提前编制修建性详细规划或建设工程设计方案，提前向资规部门提出带方案出让申请，提交专家咨询委员会和项目审查委员会论证。
二是土地出让一次公告。创新丰富“标准地”出让事项内容，探索将专家咨询委员会和项目审查委员会论证通过的地块修建性详细规划、建设工程设计方案一并纳入土地出让方案，连同城市基础设施配套费、人防易地建设费（办公、宿舍等民用建筑）和水土保持补偿费收费标准等，一体形成公告文件向社会公示公布。
三是施工图纸预先审查。积极打通图纸审查、建设工程规划许可与土地摘牌拿证的互
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