2022年在公司工作务虚会上的发言材料（2886字）
各位领导、同志：
大家好！
2022年，XX公司深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的二十da会议精神，认真落实***总书记关于市政工作的重要讲话指示精神，严格按市委市政府、局党委等上级领导部门关于新形势发展规划、企业高质量发展等重要决策部署，落实公司高质量发展相关实施方案，紧紧围绕中心工作、重点工作，精准发力，勇于担当，主动作为，确保了中央、省市重要部署的落实落地，各项工作更加规范、务实、高效、有序。现按照着眼公司发展全局，突出问题导向要求，结合XX公司与市政工作实际，提出2023年工作思路：
一、突出制度建设，增强责任意识，着力夯实工作基础
制度机制建设是保证各项工作持续发展、规范发展的基础和关键，也是我们XX公司推动XX市政事业发展的核心职能。对此，全公司上下一定要统一思想认识，把握改革方向，增强机遇意识，完善制度保障，经营提质增效，推动XX公司事业乘着深化改革的东风实现又好又快的发展。具体而言2023年我们要重点创制、落实好五个方面的政策制度。一是完善各项日常管理制度。为职工提供各个部门、各个岗位的具体行动准则，保障公司各项工作按计划、按要求、按时效达到预期水平、完成预计目标，实现企业规范管理、高效执行、快速发展的经营管理目标。二是夯实《安全管理制度》。建设安全生产标准化，按照高标准、强管理、严要求、保安全的原则，高效推进安全管理工作。纵深推进安全生产建设，强化职工安全生产意识。开展安全大检查、隐患大排查活动，认真梳理安全生产暴露出来的问题，坚持以问题为导向，对各项隐患和整改任务分解细化，列出问题清单、任务清单、责任清单，对照检查问题，逐条研究制定具体方案，按照《安全管理制度》认真整改，切实提升安全管理水平。进一步深化深基坑作业、动火作业、有限空间作业、大型检修维修作业等审批制度，严格落实主管部门下发的《安全生产管理规定》。三是强化《财务管理制度》。严格履行投标程序、细化成本测算，着力提升企业利润率和职工收入。对于持续合作项目，测算经济账，绝不在企业核心利益上让步。工程结算是企业盈利的关键，对于工程结算问题，要提高政治站位，要把工程结算列入公司重要议事日程。针对结算中出现的问题，认真总结分析，吸取经验教训，确保高质量完成结算任务。财务部门要加强签认单据合规性审核，确保结算依据充分有力。围绕应收账款清欠指标，压紧压实主体责任，全力做好应收账款清收工作。主动与相关方进行沟通，制定可行的清欠计划，加快项目回款。四是完善项目运营机制。一方面要加强现场材料管理，减少损耗，杜绝材料浪费。制定科学合理的材料计划，根据现场实际报送材料计划，提高计划导向作用，避免粗估、冒算。全面核实、及时纠正计划偏差，着力做好所需材料采购服务工作。强化材料精细化管理，及时填补材料管理漏洞，科学做好材料出入库，严格控制生产性费用，减少项目施工材料浪费现象。另一方面结合生产实际，制定内部积压闲置物资处置方案。按照合理使用、循环复用的原则，推进材料合理回收复用。科学区分复用及一次性材料，全面推进修旧利废原则，提高材料使用效率，降低生产经营成本。及时做好库存、账务管理，保证库存材料、设备账物相符。五是规范经营。要建立劳务公司管理库，对于劳务公司的选择，不仅仅从一个项目的角度去评估、判断，要把控范围、时间、成本、质量、管理水平等多角度、多层面，依据科学的评判体系，进行综合判定。从新形势下公司长远运营、标准化、规模化、高质量发展等方面进行统筹规划，下一步所有项目劳务人员均要在劳务公司管理库中通过竞争取得。
二、突出素质提升，增强进取意识，着力强化队伍支撑
队伍的能力素质是决定事业成败的关键。在市政事业面临改革发展发展良好机遇的形势下，迫切需要一支素质优良、能力过硬的干部队伍来干事创业。目前，公司经过选拔、调整，全公司的骨干队伍年龄结构、学历层次得到了优化。但职位上的晋升并不能自然带来能力素质上的提升，要使这部分同志真正适应岗位要求，真正成为市政工作中的骨干力量，需要做好深化理解政策支持，以人为本培育人才，具体要做好两方面的工作：一是营造学习氛围，善用激励措施。在公司内部要营造浓厚的学习氛围，发扬老带新、优带众的帮扶精神，打造有温度
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