说实话，副职确实好当，上面有主官顶着，下面有下属撑着，不需要太费心神；但是，把副职当好却很不容易，管得太多，下面的人会有意见，而啥都不管，别人又会说你不作为。
所以，当副职最关键的就是“尺度”的拿捏，既不能啥都不干，又不能惹得别人太多意见。
在我看来，要想当好副职，不管什么时候，都要少说话、少表态、少拍板，而相对应的则要多肯定、多协调、多支持。
01 少说话，多肯定
什么身份说什么话，什么岗位做什么事，不管在哪里，都是这个道理和逻辑。
副职最难的不是工作上的责任和压力，而是为人处世层面的问题。副职之所以要少说话，就是因为副职是配合、打辅助的幕后角色，不能影响主官的表现，不能盖过主官的风头。
要知道，任何一个单位里，只有主官才可以大声讲话，只有主官才可以随便调侃。
所以，副职处事的总原则就是要少说话，防止乱说话带来不必要的麻烦和问题，尤其不能乱说影响团结和消极负能量的话。
但是，有一点是可以肯定是，那就当下面的人工作出色时，副职可以多给一些口头上的肯定和褒奖，勉励下面的人努力工作。副职不要轻易批评人，有时候费力不讨好还得罪人。
02 少表态，多协调
表态就说明了对一件事情的倾向，副职乱表态，万一和主官的态度不一样怎么办。
副职的角色定位，决定了副职就是一个支持主官的存在，副职态度过多，难免会引起主官的不悦。比如说，有人请假，副职率先表态觉得可以，那主官不同意岂不是就不好说了。
所以，副职最稳妥的做法，就是凡事先揣摩主官的态度，尽可能地跟上主官的节奏。
当然，副职也并不是完全不能表态，在一些比较明确或者主官多次强调的事情上，表态就显得很必要。少表态不是不表态，而是要根据具体的事情慎重表态。
副职还有一个非常关键的角色，就是沟通和协调，当好主官和下属之间的桥梁，维护好主官和下属之间的关系。沟通和协调很考验一个人的情商，而这也是作为副职最难的。
03 少拍板，多支持
即便是副职职权范围内的事情，副职也要多请示要汇报，不可擅权越位。
在工作分工上，主官是负全面总体责任的，而副职却只是分管，千万不要以为自己职权范围内的事情，自己拍板做主就好了，尤其是一些比较敏感或者牵着较大的事情。
职场最讲究的是什么？是规矩和秩序，而职场最忌讳的就是擅权越位。副职不能有主官意识，遇到事情就给意见，给解决办法，而要有服务意识，积极建言献策，协助主官做出最佳的决策。
当然，主官不在或者主官明确授权副职的时候，副职才可以拍板定下决策，因为事情来的时候，总要有人拿主意定决心。
做副职的，应该秉持这样一种心态——成就主官，就是成就自己，只做幕后的英雄。
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