今年以来，**不断强化基层党组织在基层治理中的领导地位，聚焦民生服务这个大课题，推动资源下沉、服务下移、权力下放，组建基层“小网格”，调动党员“积极性”，发挥组织“战斗力”，真正将管理的“神经末梢”延伸到基层的每一个“细胞”。
一、亮身份、树形象，党员始终冲在前。引导党员把身份亮出来。充分结合党员设岗定责和网格化管理工作，择优选拔了一批党员中心户和网格长，根据党员特点因地制宜设置符合村（社区）工作的职责岗位，变无职为有岗，为党员提供舞台、擂台。**社区为100名无职党员设立政策宣岗员、治安调解岗、环境保护岗、项目建设岗、脱贫攻坚岗等岗位，引导党员把身份亮出来，发光发热，为社区的各项工作献计献策献力。调动党员把形象树起来。在亮明身份的基础上，充分利用党员积分管理，将党员的责任义务细化出来，用积分的形式进行量化考核，并与年底评先评优相结合，通过这样的方式把党员的积极性调动起来，把党员的个人荣誉感调动起来。**村党员通过参与志愿服务、党建活动、重点工作获得积分，定期评比奖励，从“要我干”变成“我要干”，实现了“三个没有”，即没有村民小组长、没有聘请保洁员、没有集体用工开支，每个村（社区）每年要节省集体支出10多万元，实行积分制管理后，群众由衷的感慨到，党员终究是党员。
二、攻难关、解难题，组织始终在一线。注重将骨干力量下沉到一线，带动基层党组织和基层党员冲锋在前。**村在确定为贫困村的初期，是典型的集体经济空壳村，驻村工作组会同村委一班人切实扛起脱贫摘帽责任，在没有任何集体资源的情况下，带领党员群众，在沟港渠道、荒边余角种植1万多株黄桃，
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