长治华润燃气有限公司2017年工作总结及2018年工作计划
2017年是“十三五”的重要一年，也是公司发展历程中的关键之年。在市委、市政府及经信委、住建局的领导和大力支持下，公司以“抓安全、保供气”为基础，以“学标杆、强管控、降成本、增效益”为核心，全面加强经营管理，使企业步入持续改进的良性发展轨道。现将今年以来的工作情况汇报如下：
一、主要工作开展情况
（一）积极开展市场发展工作
1.积极维护区域市场，加大市场开发力度
2017年，公司特许经营面临前所未有的挑战，面对国新、国化以降低接驳费等竞争策略扰乱市场和煤气公司在郊区抢占煤改气用户等各方压力，公司积极启动用户预警机制，有效维护了公司的经营权。同时，公司按照年度发展纲要总体部署积极推动市场开发工作，一是采取优化内部流程，实行分期付款，降低开发商资金压力等举措发展居民用户，2017年共发展常规居民用户2.57万户，居民用户发展保持稳步增长态势；二是大力发展工商用户。2017年共发展工商用户180户，其中借势煤改气签约清华、淮海大型燃煤企业；重点突破漳泽工业园区，着力发展优质用户，严守竞争区域，抢先开发沥青厂项目，工商用户发展成绩显著。
2.借力“三供一业”政策进行用户整合
2017年，公司借力“三供一业”有利政策，积极对接长钢集团、淮海集团和清华厂三大公司，分别完成商务谈判，签订了框架协议。其中：长钢项目居民用户签约7698户，淮海集团和清华厂整合用户8776户。
3.全力推进煤改气工作改善环境质量
今年，长治市被列入京津冀2+26大气污染传输通道城市，煤改气任务成了公司重点工作之一。然而，从最初的市场激烈竞争成功阻止中燃觊觎我公司经营市场，积极争取赢得政府信任争取到长治总体任务的52%，到项目的全面组织实施，尽管公司有明确的定位和清晰的思路，和总体工作方案，但是工程的复杂性、所面临的诸多困难也是前所未有，难以想象，公司攻坚克难上下一心全面推进，彰显了华润风范和品质，履行了央企的社会责任。截止12月底，煤改气实现验收通气36019户，完成中压管道55公里，低压管道375公里，调压器安装695台。
4.做好气源保障工作确保城市供气
公司现有三晋煤层气和国化公司两个气源单位，三晋煤层气存量气10万方，国化榆济线存量气为5.6万方，随着约5万户煤改气用户逐步置换通气，今冬明春日最高用气量将达80万标准立方米，面对如此大的气源缺口，公司一方面积极采取应急避峰措施，保民生、保重点。一方面加快完成重点站场及高压管线建设投产，提升管网输配能力，特别是小时调峰能力。努力打通多条气源输配通道，完善部分输配管网实现不同的气源单位和气源压力都能通过不同的输配系统输气。同时，第一时间报告市政府采取的措施，得到市政府的大力支持。确保了城市燃气的安全持续保供任务。
5.加强工程管理和推进，助力市场发展
2017年，面对工程工期紧、任务重的挑战，工程管理实行优化工程管理人员配置，分区域进行项目制管理，继续落实PMS信息化，200余项工程线上管理，深化工程安全、质量管理又上新台阶。2017年共完成4万余户工程安装任务；建设主干管网30公里，跨越铁路支持壶关市场，穿越浊漳河争夺长钢用户，横穿国省道打通郊区气源，多方挖潜内外部协调资源，实现区域市场外围拓展硕果累累。
6.高度重视价格政策变化，价差因素仍无从化解
目前，燃气居民销售价格仍是政府定价，非居民顺价政策较为及时，2017年非居民燃气销售价格政策调整频繁，使企业经营不确定因素增加，公司紧密跟踪价格变化形势，及时采取应对措施，配合参与本地区价格政策的制定，力争企业的利益最大化。然而，近期，冬季煤改气居民用户和非居民各类燃气用户用量骤增，增量气数倍增长，上游价格涨幅较大，而民用价格调整基本停滞，占比最大的增量气购销差近1元/方，如何向下游传导尚无政策。由于供气价格上调幅度大于销售价格，对公司造成价格倒挂，11月-12月毛利将减少200多万元，长此以往，给公司造成的损失加大，资金压力加大。
（二）狠抓安全工作不放松
1.加强制度建设，健全制度体系
安全工作历来是公司工作的重中之重。2017年公司从健全制度入手，完成了《安全管理制度汇编》、《安全操作规程汇编》、《EHS责任制》起草编制工作；修订完成《安全生产事故综合应急预案》工作，规范了公司应急管理机制，达到“建章立制、有章可循、规范管理”的目的。
2.开展各级检查，加强过程管控
开展区域公司交叉检查，建立区域公司监督检查机制；发布区域公司值班管理制度，提前干预风险。全年接受集团、省、市各级检查8次，累计开展各类公司级检查111次，发现并整改各类安全隐患182项。
3.加大隐患整改，降低运营风险。
完成老旧管网改造9.5公里，架空管防腐19公里，维护改造老旧调压设施300台，提升运营安全水平；完成违章占压改造16处，降低输配运营风
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